Functioneren en management en de 4Q's

Werken vanuit de 4Q's. Dit betekent dat we onszelf als volledig mens inzetten in het bedrijf en niet enkel ons IQ, het rationele stuk.We weten dat ons gedrag en ons handelen o.a. gestuurd wordt vanuit ons onderbewuste, vanuit onze overtuigingen, onze emoties en ons referentiekader. We moeten niet alles alleen in het keurslijf van logica stoppen waardoor belangrijke input uit andere deelfacetten (de andere Q’s) verloren gaat.

Het bewust leren inzetten in ons dagelijks werk van deze andere Q's (we stappen daarmee uit het klassieke lineair denken) kan voor de beoogde verandering zorgen, veel effectiever is en sneller gewenst resultaat oplevert. Meer weten hoe de ontwikkeling en inzet vanuit de 4Q's leiden tot effectiever functioneren, management en leiderschap? Neem contact op voor meer informatie en het maken van een afspraak.

Mario Kruysse (i.s.m. Carolien Boom)

Na zeven magere, nu zeven vette jaren???

Nu de economie weer enigszins aan het groeien is en de vooruitzichten positief zijn, aldus de CBS cijfers, zien we dat veel professionals, managers, directies en ondernemers terug neigen te vallen in hun "comfort zone".

Er is sprake van "overleving" na een behoorlijke crisis en er is geloof en vertrouwen dat "het allemaal nu wel weer goed komt".  Hierdoor ontstaat het risico tot inertheid! Met andere woorden, dat de neiging om vast te houden aan eenmaal gevormde opvattingen en overtuigingen, zich sterk manifesteert.

Juist nu is het de opdracht om door te zetten met vernieuwing, verandering, aanpassing dan wel herformulering van visie en strategie. Niet alleen top down maar ook bottom up dienen we ons bewust te zijn van de naweeën van de recente ontwikkelingen en de impact wat het een en ander heeft op organisaties en mensen.

In de continu veranderende omgeving blijven we "kwetsbaar". Te veel en te vaak horen we inmiddels om ons heen dat "nieuwe markt-, import- of export opportunities wel voorbij (gaan) komen, dat "nieuwe klanten zich wel zullen aandienen", dat "de juiste baan wel op het pad zal komen".

Blijven bewandelen van de geijkte paden, inertheid is "dodelijk" en "pro-actieve dynamiek is en blijft hoogst noodzakelijk". Zijn we voldoende actief en alert op a.s. ontwikkelingen waar we op kunnen gaan anticiperen om zo beter te kunnen sturen en regisseren? Is de koers binnen een bepaalde bandbreedte helder en is er voldoende aanpassingsvermogen? Kunnen we "risico gestuurd" gaan werken binnen onze huidige cultuur en structuur of is aanpassing en verandering toch wenselijk?

Natuurlijk is het niet altijd even makkelijk om de uitdaging aan te gaan, immers "geeft verandering of een andere werkwijze onzekerheid". In de praktijk zien we dat niet alleen management maar ook de individuele professional daartoe "beperkt is en er minder voor open staat".

Derhalve is mijn stelling dat je voor reflectie beter tijdig kan openstaan. "Introspectie" en "conditie onderzoek" gaat vooraf aan "regie en sturing".  Het is juist nu hoog tijd om plaats te maken voor een pitstop. Een moment te kiezen om opnieuw scherp te krijgen waar het om gaat. Een energetische APK als check of de juiste koers is uitgezet en de juiste aanpak voor ogen hebt. Het beste uit de"groei",  uit de groeiperspectieven, jezelf en je mensen halen, bij het uitzetten van nieuwe koers, een nieuw beleid, bij het solliciteren of bij het uitoefenen van succesvol management en leiderschap.

Deze aanpak leidt tot nieuwe inzichten, andere perspectieven waardoor nieuwe mogelijkheden zichtbaar worden. Naast kansen komen ook de risico's in beeld waarop vervolgens gericht gestuurd kan worden.  

De zeven vette jaren liggen dan wel in het verschiet echter gaan we ze niet cadeau krijgen!!! Nu de zon gaat schijnen is het tijd om het dak aan te pakken!!!!!

Two key aspects for change!

Two key aspects for successful change: Every individual in every department contributes to the culture of the organization and thereby affects the success and achievement of goals. Workforce and Management do need each other. Both are of equal value in an organization because they are inter-dependent. Without management commitment change never can be permanently anchored in an organization, but without the support and commitment of the workforce change will not become successful: Change: top-down and bottom-up support and commitment. Strong leadership is required to direct and monitor the process.

Key factor to success is social innovation!!

                          Sociale innovatie bepaalt voor een belangrijk deel het (innovatie) succes!!

Sociale innovatie omvat het ontwikkelen van nieuwe (management) vaardigheden (dynamisch managen), het hanteren van innovatieve organisatievormen (flexibel organiseren), het realiseren van hoogwaardige arbeidsrelaties (slimmer werken) en samenwerken met externe partijen (co-creatie), met als doel om het concurrentievermogen en de productiviteit teverhogen. Aan de hand van deze pijlers kunnen organisaties hun kennisbasis beter aanwenden.

De drie beïnvloedende  factoren binnen sociale innovatie zijn de ondernemer/manager (leiderschap & samenwerken) , de organisatie (flexibiliteit & cultuur) , de medewerkers (betrokkenheid & ontwikkeling). Factoren die de ontwikkeling van sociale innovatie bepalen  zijn flexibel organiseren, dynamisch managen, slimmer werken en co-creatie. Centraal staan de ondernemer, de organisatie en medewerkers.

Meer weten hoe sociale innovatie praktisch te implementeren ter realisatie van gestelde meetbare doelen binnen afzienbare termijn? Neem dan contact op met Mario Kruysse.

(Source: SOMMOS/Adsom/RotterdamSchoolOfManagement/EIM/Panteia)

SOMMOS accelerates your business. In the main stream we consider Accelerators conditioning development & growth in order to achieve goals!!!

• ACCELERATOR 1: URGENCY ALIGNED AROUND A BIG OPPORTUNITY !
• ACCELERATOR 2: THE GUIDING COALITION!
• ACCELERATOR 3: A CHANGE VISION AND STRATEGIC INITIATIVES
• ACCELERATORS 4 AND 5: ATTRACTING VOLUNTEERS, DRIVING INITIATIVE: 
• ACCELERATORS 6–8: WINS, WINS, AND MORE WINS

Ad 1: ref Fifa world-championship: we want to be world-champion!

Ad 2: Even tough the coach sets out mainstream and in the end decides, there is an ongoing communication and involvement with stakeholders to create support! 

Ad 3: In order to generate engagement and commitment (teamspirit focus on the plan and execution, new strategy and playing system/old school/new school/etc.)

Ad 4-5: Core team key players to pull and drive (key players talent and supporting colleagues incl. reservers)

Ad 6-8: commitment to the accelerators and focus on that goal as set  (win the trophy)

More information or in need of assistance? Please contact Mario Kruijsse and get connected to the solutions you need by allowing SOMMOS the honor of aiding.

Het INK-managementmodel is een managementmodel en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren.Hiermee kan de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.

De visie achter het INK-managementmodel heeft betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer te zetten. En soms zijn daarbij meer dan wel minder fundamentele veranderingen nodig.

Meer weten? Neem vrijblijvend contact op voor een gratis scan.

Building & developing: it's a personal thing....

We all know that building great client relationships is the key to long term business success. But how do we get there, and when we do, how do we know?
Building relationships takes time and effort. A lot of time and a lot of effort. It is not something that can be rushed. This is because it takes time to develop trust.
It is only really when we trust someone that we engage them professionally.

For a great client relationships it takes:
1. Trust
How strong is the relations trust in your professional competence, in you as a person, and in your business/company/organization? Can you work informally with them without checks and controls?
2. Transparency
Does the relationship openly share information with you about their plans, priorities, needs, etc?
3. Thought leadership
Are you perceived as a trusted advisor, who brings both subject matter depth and judgement to the table?Are you in control and have a honest win/win apporach?
4. Reference-abilty
Would that person give you a personal recommendation if asked? Are they proactively promoting you to their peers and contacts? Are they creating referrals for you?
5. Loyalty
How loyal is the rleatinship towards you and viceversa?
6. Breadth of service
How many products/services and what about souliton "selling"?
7. Overall Relevance
Are you one of many vendors or an essential partner? Are you supplier or partner in business?
8. Financial Performance
Are the financial dimensions of the relationship based on win/win?

Mario Kruysse 

Wat is het beste advies dat u ooit hebt gekregen!?

Deel 1

Over management en beslissingen

1. “Verwar nooit activiteit met vooruitgang.”
2. “Als de regels je niet liggen, verander ze.”
3. “Focussen op een kleine niche biedt de hoogste kans op succes.”
4. "Cash is belangrijker dan je moeder.”
5. “De klant heeft altijd gelijk – zelfs als hij ongelijk heeft. Wat jij denkt doet er niet toe. Het enige dat van belang is, is wat klanten denken.”
6. “Een bedrijf definieert zichzelf via de dingen waar het ‘neen’ tegen zegt. Om trouw te blijven aan de vooropgestelde missie moet een start-up haar beperkte hoeveelheid cash goed beheren en daarvoor zal het verleidelijke zakendeals moeten weigeren.”

Leadership and Management!?

A company is known by the people it keeps!The goal is not just to have people who need a job,it is to have people who believe in what you believe.If you have people because they can do the job they work for your money but if you have them based on in what the believe is...they work for you with blood ,sweat and tears....
Management and leadership is all about creating an environment for success for co-workers. It is about facilitating the other to become succesful on a mutal base of believe. Invest in training, development and talent will make you and your organization succesfull. Change in attitude and behaviour based on believe: co-workers become co-thinkers become co(mpany) brand ambassadors!