Veranderingen en vaardigheden

Veranderingen in organisaties vereisen andere vaardigheden van leidinggevenden en medewerkers. Onderscheid gemaakt moet worden tussen kerncompetenties (de aan de visie gerelateerde competenties) en om functie specifieke competenties. Functioneel gedrag dient daartoe vervolgens ontwikkeld te worden waardoor de verandering ingezet wordt. De ontwikkelingen in het publieke domein (provincie, gemeente, zorg & welzijn) hebben impact en vereisen aanpassing. Ongeacht of het nu gaat om fuserende ziekenhuizen, samenwerkende zorg organisaties dan wel de keten. 

Maar ook in het bedrijfsleven is nog onvoldoende aanpassingsvermogen wat impact heeft op de wendbaarheid van de organisatie inherent aan ontwikkelingen ingegeven door veelal externe omstandigheden. M.n. binnen het MKB en kleinere organisaties valt  op dit terrein veel te winnen waardoor het concurrentieel vermogen groter wordt.

Het succes van de organisatie/afdeling/team staat of valt met de competenties van de medewerkers. Competentie management verschaft uw organisatie/afdeling/team de handvatten om veranderingen te kunnen sturen en beheersen. Aan medewerkers geeft competentie management een oriëntatie op de eigen ontwikkelingsmogelijkheden.

Afhankelijk van omstandigheden kan een verandering met beperkte investering en gericht inspanning  succesvol doorgevoerd worden waardoor het ROI zeer snel wordt terugverdiend.

Meer weten? Neem dan contact op voor een vrijblijvende kennismaking en quickscan.

Self-reliance, self-direction and personal responsibility in order to be successful in a competitive environment.

Self-reliance, self-direction and personal responsibility are key words which are mainly used in the public domain transitions. Ideally  citizens and communities  solve possible problems themselves.

In our practice these key words are of fundamental value. Whether it concerns job-hunting, career planning, execution of work or project, either within a job or as independent contractor, it is all about taking responsibility and ownership.

Coherent to developments in society and the economy, the market, the demand for labor and need for talent,  self-sufficiency, personal responsibility and ownership is more and more required  in order to qualify, select and execute and to become better “in control”. 

Through anticipation with these fundamental values  one can create an environment in which more insights are given in future opportunities and risks upon which one can act and direct manage.

The increasing demand for self-reliance requires behavioral change. Walking the conventional "calibrated" path is insufficient and inadequate in order to "make the difference" in what you'r good at!! Learn to Think differently and Act differently!! SOMMOS invigorates your organization . We assist creating an environment for success and optimize the coherence of key factors to success!