In onze ontmoetingen met ondernemers, directies, managers en professionals viel op dat men regelmatig wakker ligt over toekomstige scenario's...de impact van technologische en disruptieve ontwikkelingen, toekomstige innovaties of wellicht het gebrek er aan
in de eigen organisaties. De economie trekt immers aan ....dus wat moet er dan vernieuwd worden is veel gehoorde reactie!?
Best veel eigenlijk...en juist nu!!! Veel ideeën en plannen blijven op de plank liggen terwijl het aangeboden diensten- en/of productenpakket, processen, etc. aangepast zouden moeten gaan worden in anticipatie op! En wordt er al voer gesproken, dan blijft het vaak beperkt tot een agendapunt op de vergaderlijst. En zeker, soms is men al zover dat er sprake is van realisatie binnen organisaties
dat het business model aangepast moet gaan worden..of misschien wel helemaal op de schop moet.
Alleen: in
veel gevallen lukt het niet.
Enerzijds omdat bij economische groei er een bepaalde mate van "inertie" ontstaat, anderzijds omdat men denkt dat
innovatie plaatsvindt door "erover te blijven denken", het "te wensen of af te kondigen, alsof het een soort magie is wat op te roepen valt. Of met een powerpoint presentatie waar gesmeten wordt met containerbegrippen vallend binnen de kaders van "innovatie".
Of via geleide "brainstorms"
en "deep dives" met collega’s die een training
creatief denken hebben
gedaan. Ja, ze zijn ideaal voor mensen die graag ergens
doorheen roepen... maar verder
wordt niemand er beter van.
In onze dagelijkse praktijk is
dat innovatie de uitkomst is van veel
kleine
menselijke en praktische handelingen. De
aanpak is dat
je je verdiept voor wie je aan het werk gaat. Het formuleren van heldere
probleemstellingen, het verzamelen van zoveel mogelijk ideeën en oplossingen. Een
interactieve samenwerking waarbij
(product) ontwikkelaars met klanten, politici met burgers, creatieve,
werkende oplossingen verzinnen voor problemen
lukt voornamelijk wanneer mensen zich psychologisch veilig voelen. Dan
lukt het ze om creativiteit te tonen. Mentale training is gewenst voor het aanleren van mentale
vaardigheden en technieken met als doel initiatieven te tonen en creatief te
blijven.
Mentale weerbaarheid.
Tijdens een recent optreden van een bekend sport-psycholoog
werd het weer eens duidelijk dat juist omgaan met fouten en druk, met vermoeidheid,
met vernederingen door collega’s en bazen,
de sleutel vormt voor de opbouw van weerbaarheid en dus ook om het verlangen naar effectieve
innovatie en verandering te kunnen realiseren.
Bij wisselingen in de prestaties, de ene week super, de
andere week niks, ligt de oorzaak meestal bij mentale factoren. Het is daarom
belangrijk als professional, als manager, directeur en bestuurder inzicht te hebben in hoe motivatie,
spanning, concentratie en zelfvertrouwen invloed hebben op het leveren van
prestaties die bij innovaties en veranderingen aan de
orde komen.
Deze en andere thema’s komen uitgebreid aan de orde in een
conditie-onderzoek van uw organisatie en wordt u geconfronteerd met niet alleen de theorieën maar een mix aan praktische scenario’s met een flexibele
opzet, die niet alleen ruimte maar vooral handvatten geeft voor uw eigen visie en aanpak. Welke risico’s kunnen uitbreken ? Wat zeggen onze cijfers? Hoe is onze
interpretatie ? Welke effecten hebben de inslagen op onze bestaansgrond ? Waar liggen toekomstige kansen, hoe verkrijgen we nieuwe inzichten en creëren we kansen op basis van andere perspectieven?
Voor organisaties is het absoluut noodzakelijk de technieken van
risicomanagement te kennen en te beheersen om
in balans te komen en te leren "door"groeien onder invloed van de onstuimige
onbeheersbaarheid van ontwikkeling waar wij "direct noch indirect" invloed op uit kunnen oefenen.
(beïnvloeding en weerstanden).
Door op deze wijze praktisch met elkaar aan de slag te gaan, inzichten te verwerven op grond waarvan nieuwe perspectieven worden uitgezet ondersteund door praktische scenario's, kan voor uw
organisatie
een succesvolle en duurzame impact hebben.
