Innovaties en het eerste kwartaal 2017.

In onze ontmoetingen met ondernemers, directies, managers en professionals viel op dat men regelmatig wakker ligt over toekomstige scenario's...de impact van technologische en disruptieve ontwikkelingen, toekomstige innovaties of wellicht het gebrek er aan in de eigen organisaties. De economie trekt immers aan ....dus wat moet er dan vernieuwd worden is veel gehoorde reactie!?  

Best veel eigenlijk...en juist nu!!! Veel ideeën en plannen blijven op de plank liggen terwijl het aangeboden diensten- en/of productenpakket, processen, etc. aangepast zouden moeten gaan worden in anticipatie op! En wordt er al voer gesproken, dan blijft het vaak beperkt tot een agendapunt op de vergaderlijst. En zeker, soms is men al zover dat er sprake is van realisatie binnen organisaties dat het business model aangepast moet gaan worden..of misschien wel helemaal op de schop moet.
Alleen: in veel gevallen lukt het niet.

Enerzijds omdat bij economische groei er een bepaalde mate van "inertie" ontstaat, anderzijds omdat men denkt dat innovatie plaatsvindt door "erover te blijven denken", het "te wensen of af te kondigen, alsof het een soort magie is wat op te roepen valt. Of met een powerpoint  presentatie waar gesmeten wordt met containerbegrippen vallend binnen de kaders van "innovatie".

Of via geleide "brainstorms" en "deep dives" met collega’s die een training creatief denken hebben

gedaan. Ja, ze zijn ideaal voor mensen die graag ergens doorheen roepen... maar verder

wordt niemand er beter van.

In onze dagelijkse praktijk is dat innovatie de uitkomst is van veel kleine menselijke en praktische handelingen. De  aanpak is dat je je verdiept voor wie je aan het werk gaat. Het formuleren van heldere probleemstellingen, het verzamelen van zoveel mogelijk ideeën en oplossingen. Een interactieve samenwerking waarbij (product) ontwikkelaars met klanten, politici met burgers, creatieve, werkende oplossingen verzinnen voor problemen lukt voornamelijk wanneer mensen zich psychologisch veilig voelen. Dan lukt het ze om creativiteit te tonen. Mentale training is gewenst voor het aanleren van mentale vaardigheden en technieken met als doel initiatieven te tonen en creatief te blijven.

Mentale weerbaarheid.

Tijdens een recent optreden van een bekend sport-psycholoog werd het weer eens duidelijk dat juist omgaan met fouten en druk, met vermoeidheid, met vernederingen door collega’s en bazen,

de sleutel vormt voor de opbouw van weerbaarheid  en dus ook om het verlangen naar effectieve innovatie en verandering te kunnen realiseren.

Bij wisselingen in de prestaties, de ene week super, de andere week niks, ligt de oorzaak meestal bij mentale factoren. Het is daarom belangrijk als professional, als manager, directeur en bestuurder inzicht te hebben in hoe motivatie, spanning, concentratie en zelfvertrouwen invloed hebben op het leveren van prestaties die bij innovaties en veranderingen aan de orde komen.

Deze en andere thema’s komen uitgebreid aan de orde in een conditie-onderzoek van uw organisatie en wordt u geconfronteerd met niet alleen de theorieën maar een mix aan praktische scenario’s met een  flexibele opzet, die niet alleen ruimte maar vooral handvatten geeft voor uw eigen visie en aanpak. Welke risico’s kunnen uitbreken ? Wat zeggen onze cijfers? Hoe is onze interpretatie ? Welke effecten hebben de inslagen op onze bestaansgrond ? Waar liggen toekomstige kansen, hoe verkrijgen we nieuwe inzichten en creëren we kansen op basis van andere perspectieven?

Voor organisaties is het absoluut noodzakelijk de technieken van risicomanagement te kennen en te beheersen om in balans te komen en te leren "door"groeien onder invloed van de onstuimige onbeheersbaarheid van ontwikkeling waar wij "direct noch indirect" invloed op uit kunnen oefenen.
(beïnvloeding en weerstanden).

Door op deze wijze praktisch met elkaar aan de slag te gaan, inzichten te verwerven  op grond waarvan nieuwe perspectieven worden uitgezet ondersteund door praktische scenario's, kan voor uw organisatie een succesvolle en duurzame impact hebben.

In het huidige en aanstaande tijdsperk speelt zelf vormgeven van de toekomst een beslissende rol

In een wereld onderhevig aan veranderingen, versnellingen en disrupties en toenemende druk doen de spelregels veranderen.De intensiteit en frequentie van de verander dynamiek neemt toe en daarmee ook de complexiteit. Andere verwachtingen ontstaan en andere eisen worden gesteld aan individu, team en organisatie.

Omstandigheden (markt, klantbehoeften, concurrenten, partners, werkgevers, werknemers, mogelijkheden) veranderen voortdurend en versneld en de "winnaars" zijn degenen die zich open stellen tot niet alleen het aanpassen aan die veranderende omstandigheden maar vooral door het anticiperen, regie te nemen en te behouden over hoe en in welke richting in te spelen op de veranderingen.

Ongeacht of we het vanuit organisatie perspectief of  het individuele functioneel of carrière perspectief bekijken, het nemen van de eigen regie,  het anticiperen op veranderende en toekomstige omstandigheden,  ingegeven o.a. door externe ontwikkelingen, leidt tot benodigde voorsprong op uw concurrentie!

Organisaties: Kodak was ooit marktleider op het gebied van fotografie.Inmiddels is Kodak niet meer. Oorzaak: hoewel zelf uitvinder van de digitale camera heeft men vastgehouden aan de oude manier van fotograferen (marktleider in verkoop fotorolletjes), aan het traditionele business model en traditionele manier van werken. Men heeft niet of onvoldoende geanticipeerd en ingespeeld op de ontwikkelingen.

Professionals: Daarmee gingen bij Kodak 180.000 banen verloren. En veel werknemers hebben afwachtend gehandeld, geen (mede)verantwoordelijkheid genomen door te anticiperen naar nieuw werk, nieuwe banen in nieuwe sectoren in ontwikkeling. Het kan iedereen overkomen. Jarenlang het werk met veel plezier doen en opeens wil het niet meer. Het werk komt te vervallen, het bevalt niet echt meer, de uitdaging is eraf, de werkgever investeert niet meer in individuele ontwikkeling, het gaat slecht met het bedrijf. Of..u voelt zich niet helemaal meer thuis in uw huidige functie en eigenlijk wilt u wat anders.

Neem de regie en kom in beweging!

De ontwikkelingen en de daarmee gepaard gaande veranderingen moeten ons dwingen bewuster stil te staan bij de eigen verantwoordelijkheid als het gaat om de organisatie-bestaanszekerheid, de eigen werkneembaarheid, de eigen inzetbaarheid. Hoe kunnen we onze core business, onze kernkwaliteiten, onze ervaringen aangevuld met nieuwe kennis, vaardigheden ontwikkelen om onze eigen toekomst, inherent aan de ontwikkelingen van buitenaf, beter te kunnen te regisseren!? Hoe de regie te te voeren van de organisatie in ontwikkeling, hoe je (functionele) ontwikkeling en daarmee je eigen carrière vorm te geven. 

Wil je sturen of wil je gestuurd worden?? 

Anticiperen dus. Werkgevers  en ondernemers zijn minder geïnteresseerd in professionals die uitsluitend de taken behorende bij de functie uitvoeren. Men is vooral geïnteresseerd in professionals die meerwaarde bieden, die o.a. zelf initiatief tonen, in zichzelf investeren in de eigen ontwikkeling, daarmee meer waarde gaan toevoegen aan de organisatie die inspeelt op toekomstige ontwikkelingen en veranderingen.

Als het gaat om “survival of the fittest”, dan gaat het om operationeel, tactisch en strategische wendbaarheid: je bestaansrecht zeker stellen door heroverweging, onszelf opnieuw uitvinden, ons voor te berieden op de a.s. toekomst. Door strategie ontwikkeling en scenario-planning en vervolgens pragmatische uitvoering. 

De spelregels zijn veranderd, voor organisaties en individuen, voor starters, midcareer en senioren, voor ondernemers, managers en teamleden. Zowel in de profit als non-profit sector alsook in de arbeidsmarkt! Zowel nationaal als internationaal. Voldoet u aan de toekomstige eisen van de veranderende spelregels? 

Wij nodigen u uit om te spiegelen, de huidige situatie af te zetten naar een toekomstige gewenste situatie: wij spiegelen visies, delen ervaringen, samen met u en o.b.v. inzichten creëren we nieuwe perspectieven en vetalen dit naar naar een pragmatisch scenario gericht op realisatie van beoogde doelen. Om onderscheidend te zijn, om te overwinnen moeten organisaties en professionals anticiperen door zich voortdurend voorbereiden op de toekomst. Geef uw toekomst vorm, maak een plan voordat u ingepast wordt in het plan van de ander! Wie niet stuurt, wordt gestuurd! 

Lees ook: https://fd.nl/opinie/1184428/in-onzekere-tijd-speelt-zelf-vormgeven-van-de-toekomst-een-beslissende-rol
Geinteresseerd? Neem dan vrijblijvend contact op en maak een kennismakingsafspraak.

Verbeter je onderneming. Begin bij jezelf.

We leven niet in 'n tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken.Disruptie, de 4de technisch industriële ontwikkeling. 

Als je mee wilt dan moet je aanpassen en veranderen ...en het begint bij jezelf! 

Voor ondernemers, managers, beslissers en bestuurders.....voor iedereen die zich beter wil voorbereiden op de toekomst en aan de slag wil met zijn/haar ondernemerschap: 'Waar komen we vandaan, wat gaat er goed. Maar vooral, wat kan er beter?' 

Op een toplocatie bij Zoet-zout-zijn in Almkerk - weg van de snelweg - onder leiding van twee ervaren trainer/coaches uit de regio ga jij aan de slag met
1. Ondernemerschap & authenticiteit: Wie ben jij als ondernemer?
2. Ondernemerschap & ambitie: Wat wil jij bereiken als ondernemer? ->
Strategie & ontwikkeling 2017-2020
3. Ondernemerschap & leiderschap: Hoe handel jij als ondernemer?
4. Ondernemerschap & klantrelaties: Wat is jouw meerwaarde als ondernemer?
5. Ondernemerschap onder de loep: Hoe 'vaar' jij nu als ondernemer? Hoe bereid jij je voor op 2020?

Details
Data: 10 maart | 07 april | 05 mei | 02 juni | 03 november 2017 steeds van 09.00 - 13.00 uur. Info / inschrijven vóór 06 maart a.s. per e-mail aan info@OndernemendAltena.nl - Je ontvangt dan de benodigde informatie. Minimum deelname 6 personen, maximum 10.

Reageer dus snel!
Deze investering in jezelf kost (inclusief koffie/thee PLUS EXCLUSIEVE lunch) 269,00 euro per sessie. Wie álle sessies volgt, betaalt slechts 199,00 euro per sessie. Alles ex btw.
Adres trainings(top)locatie: Zoet-zout-zijn, Hoekje 4, Almkerk.

www.OndernemendAltena.nl | info@OndernemendAltena.nl | 0461- 697921 

Disruptie: Zijn organisaties, werkgevers en de beroepsbevolking voldoende voorbereid op de toekomst?

In hoge mate zetten innovatieve ontwikkelingen zich versneld door. Traditionele organisaties, werkgevers en werknemers moeten zichzelf opnieuw gaan uitvinden om mee te blijven doen in de het nieuwe tijdsperk van de 4de industrieel technologische revolutie. Ontwikkelingen die disruptief zijn. 

Industrieën/sectoren die verdwijnen waarvoor andere in de plaats komen, marktbehoeften veranderen, bepaalde banen verdwijnen waarvoor nieuw in de plaats komen, werk wat verandert, etc. etc. Disruptieve ontwikkeling vereist strategie- organisatie- en persoonlijke ontwikkeling, scenario planning en adequate uitvoering ter voorbereiding op de "nieuwe" toekomst.

Voorafgaand het jaar 2000 was Kodak marktleider een prominente wereldspeler waar maar liefst 170.000 werknemers in 1998 nog werkzaam waren. Maar ook Nokia, V&D, OAD reizen en vele andere namen hebben lang vertrouwd op het bestaande businessmodel en onvoldoende geanticipeerd op veranderende omstandigheden. Waren de aangekondigde veranderingen bij de 3 grootbanken op tijd, had de uitstroom voorkomen kunnen worden of op andere wijze plaats kunnen vinden zonder ontslagen? Heeft Achmea onvoldoende geanticipeerd op de online ontwikkelingen, de financiële wereld, de veranderingen in de verzekeringsmarkt en het veranderende consumentengedrag??

Innovatie betreft vele gebieden. De risico’s en gevolgen: een niet meer in te halen achterstand in een snel veranderende wereld als we niet anticiperen. Binnen slechts enkele jaren was Kodak gereduceerd tot een kleine speler. Terwijl de eerste digitale camera al in de jaren 80 z’n intrede deed. De markt veranderde, werk inhoud en behoeften wijzigden, vele functies zijn verloren gegaan en uiteindelijk is het bedrijf verdwenen.

Vandaag de dag doen de veranderingen in maatschappij, markt en werk zich in een nog hoger tempo voor. Spraken we in de jaren afgelopen decennia’s van een “7-jarencyclus hoog – laag conjunctuur” en daaraan gekoppeld het thema “re-organiseren”, nu en in de toekomst zal er in toenemende mate sprake zijn van periodiek "her-organiseren” (agility) gezien het hoge tempo van verandering en daarmee aanpassing aan behoeften ,arbeids- en markt(vraag).
Als consultant constateer ik in de praktijk dat veel organisaties en managers vasthouden aan het bestaande model en het vertrouwde acteren op routine. Toch is het hoog tijd om de slag te gaan maken en te anticiperen op aanstaande ontwikkelingen i.p.v. te blijven handelen en beslissen op basis van sentimenten door actuele of opgelegde omstandigheden.

Dat geldt ook voor werknemers die meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid moeten nemen i.p.v. afwachtend te zijn in waar de werkgever en de markt mee komt! Toekomstig succesvolle organisaties drijven op het vermogen om meer exponentieel te denken en te acteren dan lineair.

Voor iedereen is verandering van toepassing. Of het nu gaat om de wijze waarop we onze boodschappen doen (klantenreis), ons werk, vervoer, zorg, etc., het verandert. Denk eens aan hoe bijvoorbeeld artificiële Intelligentie van invloed is, hoe beschikbare kennis op internet behoefte invult waar voorheen een specialist of vakdeskundige voor nodig wa, hoe we voorheen inkopen deden t.o.v. heden, laat staan in de toekomst.
Door disruptie verdwijnen traditionele manieren van werken, banen waar andere voor in de plaats komen (lees ook competenties en expertises). Zo ook de marktvraag/behoefte en wijze waarop die wordt voldaan.  Waarom kopen we een afwasmachine bij Cooblue, wanneer en hoe!? Geheel ander gedrag met impact op hoe het werk daarmee ook wijzigt.

Willen wij mee blijven doen en niet "buiten de boot gaan vallen" dan dienen we ons voor te bereiden om geen achterstand op te lopen en de boot te missen.

De baan voor het leven is niet meer. De behoefte aan vrijheid en aan persoonlijke ontwikkeling, het wendbaar kunnen inspelen op omstandigheden zijn coherent aan de flexibilisering van de arbeidsmarkt en betekent een andere mobiliteit en inzetbaarheid.
De baan voor het leven is niet meer. Voortgaande automatisering, digitalisering, robotsering, datamanagement....ontwikkelingen waarin we ons niet alleen op moeten aanpassen maar ons op moeten gaan voorbereiden / ontwikkelen.

Strategie, masterplan/scenario en stapsgewijze uitvoering/implementatie.

De kloof van wat nu is naar wat moet worden richting 2020/2025 moet inzichtelijk gemaakt worden om vervolgens doelgericht overbrugd te worden en daarmee het bestaansrecht van de organisatie, werkgelegenheid en “ons zijn” te verzekeren. 

Welkom in de wereld van de 4de industriële evolutie! Welkom in het exponentiële tijdsperk!! (het tijdsperk waarin de enige manier waarop traditionele -organisaties, -banen en werknemers zichzelf opnieuw gaan moeten uitvinden en ontwikkelen, kennis, attitude en gedrag).

En mocht u over deze thema's willen spiegelen en sparren , toepasbaar maken op uw werk, team of organisatie, schroom niet daartoe contact op te nemen met ondergetekende.

Mario Kruysse

Connector I Accelerator I Facilitator I Coach

The secret of change is to focus on building the new, not on fighting the old!

Lichtpuntjes voor 2017: Onze voorspoedige wensen voor 2017 zijn de voorbode van datgene wat u kunt realiseren!!!

Gunstige economische cijfers vormen de lichtpuntjes in deze decembermaand.

Er is door de bedrijven meer geïnvesteerd en dat gebeurt alleen als er vertrouwen is. Langzaam maar zeker lijkt het herstel door te zetten. Zo zien we het aantal banen weer stijgen, neemt de werkloosheid in bepaalde groepen sterk af en durft men weer over vaste dienstverbanden te praten. 

Een pragmatische of opportunistische instelling stimuleert het bedrijfsleven en de werkgelegenheid. Elke ondernemer, bestuurder of manager moet uit de spagaat van nog langer wachten met investeren komen en gas gaan geven. 

Strategisch plannen 2017/2018  is een proces, begrotingen en scenario’s het document voor de uitvoering, monitoring en (bij)sturing). Daarbij gaat het niet alleen om het ontwerpen van een beter scenario model, het identificeren van nieuwe niches en/of het bedenken van nieuwe organisatie constructies. 

Het gaat om de vertrouwdheid met de dagelijkse praktijk van de werkorganisatie, het human capital en het management ervan en de voorbereiding op de komende twee tot drie jaar. 

Een veel voorkomende valkuil echter bij herstel en groei is het “handhaving” van huidige posities, re-activiteit en “ inertie”.   Immers is er sprake van een “organische" groei a.g.v. de macro-economische ontwikkelingen. Terwijl het juist heel belangrijk is om, in een continu snel veranderende maatschappij, markt, economie en wereld, nog intenser aandacht te besteden aan ideeën, aan verbeteringen en vernieuwingen, zowel in de organisatie als naar de markt. 

Disruptie leidt tot “verlies" van sectoren en banen maar leiden ook weer tot nieuwe branches en (andersoortige) banen. Hier zal men zich op moeten voorbereiden om de slag niet te gaan verliezen. “Het dak vernieuw je in de zomer en niet in de winter”. 

Opdat hieraan gewerkt kan worden moet er eerst inzicht zijn in de specifieke knelpunten, condities, effecten en invloeden. Dat inzicht kan alleen tot stand komen door gebruik te maken van onderzoek logica. Ter toelichting: beleidsondersteunend, advies-opbouwend en probleem-oplossend organisatieonderzoek is wat ons betreft diagnose-, ontwerp-en veranderingsgericht. 

Door inzet van kennis, expertise, instrumentatie en vergelijkingsmateriaal ondersteunen we organisaties en managers in de voorbereiding op toekomst. Deze wordt heel concreet gemaakt in vier perspectieven: financieel perspectief (lees: winst), afnemersperspectief (klanten), interne processen (activiteiten) en het leer- en groeiperspectief (continuïteit). 

Van deze vier perspectieven wordt ook de onderlinge samenhang gedefinieerd. Deze "balanced scorecard" methodiek wordt door ons met name ingezet zowel als evaluatiehulpmiddel en als middel voor strategische en operationele planning. 

Het idee achter de balanced scorecard is dat men niet alleen wordt afgerekend op financiële resultaten maar dat ook andere (beoogde) prestaties worden meegenomen. Het is een weergave van de organisatie vanuit verschillende perspectieven en centraal staan de visie, de strategie en de uitvoering van de organisatie voor de komende 2 tot 3 jaar.

Ook in 2017 staan wij (met specialistische en deskundige partners) klaar om u en uw team te ondersteunen met uw ideeën en plannen ter voorbereiding op de toekomst. En niet alleen met advies maar met hoog praktisch gehalte voor systematische uitvoering. Van "gratis" analyse tot realisatie van beoogde strategische doelen, van strategisch tot operationeel ondersteuning. 

Meer weten? Neem contact op voor een informatieve afspraak.

Onze voorspoedige wensen voor 2017 is de voorbode van datgene wat u kunt realiseren!!!