Gunstige
economische cijfers vormen de lichtpuntjes in deze decembermaand.
Er is
door de bedrijven meer geïnvesteerd en dat gebeurt alleen als er vertrouwen is.
Langzaam maar zeker lijkt het herstel door te zetten. Zo zien we het aantal
banen weer stijgen, neemt de werkloosheid in bepaalde groepen sterk af en durft men
weer over vaste dienstverbanden te praten.
Een pragmatische
of opportunistische instelling stimuleert het bedrijfsleven en de
werkgelegenheid. Elke ondernemer, bestuurder of manager moet uit de spagaat van
nog langer wachten met investeren komen en gas gaan
geven.
Strategisch plannen 2017/2018 is een proces,
begrotingen en scenario’s het document voor de uitvoering, monitoring en
(bij)sturing). Daarbij gaat het niet alleen om het ontwerpen van een beter scenario model, het identificeren van nieuwe niches en/of het bedenken van nieuwe
organisatie constructies.
Het gaat om de vertrouwdheid met de dagelijkse
praktijk van de werkorganisatie, het human capital en het management ervan
en de voorbereiding op de komende twee tot drie jaar.
Een veel
voorkomende valkuil echter bij herstel en groei is het “handhaving” van huidige
posities, re-activiteit en “ inertie”. Immers is er sprake
van een “organische" groei a.g.v. de macro-economische
ontwikkelingen. Terwijl het
juist heel belangrijk is om, in een continu snel veranderende maatschappij,
markt, economie en wereld, nog intenser aandacht te besteden aan ideeën,
aan verbeteringen en vernieuwingen, zowel in de organisatie als naar de
markt.
Disruptie leidt tot “verlies" van sectoren en banen maar
leiden ook weer tot nieuwe branches en (andersoortige) banen. Hier zal men zich
op moeten voorbereiden om de slag niet te gaan verliezen. “Het
dak vernieuw je in de zomer en niet in de winter”.
Opdat
hieraan gewerkt kan worden moet er eerst inzicht zijn in de specifieke
knelpunten, condities, effecten en invloeden. Dat inzicht kan alleen tot stand
komen door gebruik te maken van onderzoek logica. Ter
toelichting: beleidsondersteunend, advies-opbouwend en probleem-oplossend
organisatieonderzoek is wat ons betreft diagnose-, ontwerp-en
veranderingsgericht.
Door inzet van kennis,
expertise, instrumentatie en vergelijkingsmateriaal ondersteunen
we organisaties en managers in de voorbereiding op
toekomst. Deze wordt heel concreet gemaakt in
vier perspectieven: financieel perspectief (lees: winst),
afnemersperspectief (klanten), interne processen (activiteiten) en het leer- en
groeiperspectief (continuïteit).
Van deze vier perspectieven wordt ook de
onderlinge samenhang gedefinieerd. Deze "balanced scorecard" methodiek wordt door
ons met name ingezet zowel als evaluatiehulpmiddel en als middel voor
strategische en operationele planning.
Het idee achter de balanced scorecard is
dat men niet alleen wordt afgerekend op financiële resultaten maar dat
ook andere (beoogde) prestaties worden meegenomen. Het is een weergave van de
organisatie vanuit verschillende perspectieven en centraal staan de visie, de strategie en de uitvoering van de organisatie voor de komende 2 tot 3 jaar.
Ook in
2017 staan wij (met specialistische en deskundige partners) klaar om u en uw team te ondersteunen met uw ideeën en plannen ter voorbereiding op de toekomst. En niet alleen met advies maar met hoog praktisch gehalte voor systematische uitvoering. Van "gratis" analyse tot realisatie van beoogde strategische doelen, van strategisch
tot operationeel ondersteuning.
Meer weten? Neem contact op voor een informatieve afspraak.
Onze voorspoedige wensen voor 2017 is de
voorbode van datgene wat u kunt realiseren!!!
