Machiavelli wist al dat er niets moeilijker is
om leiding te geven aan het invoeren van een nieuwe ordening van zaken:
verandering dus! Elke manager, directie en/of bestuurder krijgt te maken
met veranderprocessen. Soms in de rol van leider, soms in de rol van
verandermanager of projectleider. Feit blijft dat u veranderingen moet
doorvoeren. Weet dan wat u in huis moet hebben voor het succesvol begeleiden en
uitvoeren van de veranderingsprocessen!?
Kennis is een collectief goed geworden,
medewerkers hebben andere verwachtingen van werk gekregen, kunnen een andere
(toegevoegde) bijdrage leveren en hebben de potentie en wens om zelfstandiger
te werken. Klanten zijn mondiger, producten en diensten moeten betaalbaar
blijven. Is er nog wel toekomst voor grote hiërarchische bouwwerken?
Organisaties zoeken nieuwe wegen met kleinere clusters, zelfsturende en
zelf-organiserende teams. De aansturing van een nieuwe organisatie en
controle daarop vragen om een andere aanpak.
In het verlengde van nieuwe sturing aanbrengen
is het motiveren, het in beweging zetten van mensen en het managen van de
individuele en van team-competenties een kernactiviteit. Het managen van
competenties gaat uit van een bewuste methodische aanpak waarbij de organisatie
doelgericht in stelling wordt gebracht om de organisatiedoelen te realiseren.
Onze zorg bij ondersteuning vangt aan bij het creëren van draagvlak
en betrokkenheid, een eerste belangrijke stap voor het uitzetten van de
strategische koers voor verandering.
Een concrete bijdrage die wij leveren:
1. Doelstellingen bepalen en introductie plannen met
zelfsturende teams
2.
Kloof-analyse van wat is naar wat moet
zijn
3.
Inzicht krijgen in aanwezige competenties, de
potentie
4.
Gewenste competenties voor zelfsturende teams
helpen bepalen
5.
Actieplannen opstellen om kloof te dichten
6. Uitvoering verzorgen voor de actieplannen
7. Evalueren en bijsturen
