Door persoonlijke ontwikkeling, significant betere prestaties!

“Familiebedrijven investeren te weinig in hun werknemers en dit leidt tot slechtere prestaties”. Aldus het resultaat van een internationaal onderzoek uitgevoerd door het Erasmus Centre for Family Business (ECFB), BDO Accountants en Rabobank.

Terwijl het juist het de familiebedrijven zijn die voorzien in een derde van alle banen in Nederland. 

Wat voor potentieel ligt er vervolgens bij deze familiebedrijven indien een van de uitkomsten is “ dat men te weinig aan de ontwikkeling van de werknemers doen" en daarmee” het werkgeverschap van familiebedrijven loopt achter”. Aldus het ECFB.

Het “investeren in je werknemers leidt tot significant betere financiële prestaties” waarbij meerwaarde ontstaat in verzuim, verloop, retentie, motivatie, creativiteit, werkonderbreking en/of stakingen, eigenaarschap en verantwoordelijkheid, etc.etc.

En om met dit laatste af te sluiten, het is niet alleen de verantwoordelijkheid van de werkgever maar ook de werknemer, eigenaar van diens eigen talent en ontwikkeling daarvan, moet verantwoordelijkheid nemen en investeren in diens eigen toekomst!!

Met soms relatief kleine maatregelen kunnen relatief grote stappen gezet worden om hierin effectief te zijn. Geïnteresseerden zijn welkom voor een gratis reflectie- en advies gesprek. [hr]

Na zeven magere, nu zeven vette jaren???

Nu de economie weer enigszins aan het groeien is en de vooruitzichten positief zijn, aldus de CBS cijfers, zien we dat veel professionals, managers, directies en ondernemers terug neigen te vallen in hun "comfort zone".

Er is sprake van "overleving" na een behoorlijke crisis en er is geloof en vertrouwen dat "het allemaal nu wel weer goed komt".  Hierdoor ontstaat het risico tot inertheid! Met andere woorden, dat de neiging om vast te houden aan eenmaal gevormde opvattingen en overtuigingen, zich sterk manifesteert.

Juist nu is het de opdracht om door te zetten met vernieuwing, verandering, aanpassing dan wel herformulering van visie en strategie. Niet alleen top down maar ook bottom up dienen we ons bewust te zijn van de naweeën van de recente ontwikkelingen en de impact wat het een en ander heeft op organisaties en mensen.

In de continu veranderende omgeving blijven we "kwetsbaar". Te veel en te vaak horen we inmiddels om ons heen dat "nieuwe markt-, import- of export opportunities wel voorbij (gaan) komen, dat "nieuwe klanten zich wel zullen aandienen", dat "de juiste baan wel op het pad zal komen".

Blijven bewandelen van de geijkte paden, inertheid is "dodelijk" en "pro-actieve dynamiek is en blijft hoogst noodzakelijk". Zijn we voldoende actief en alert op a.s. ontwikkelingen waar we op kunnen gaan anticiperen om zo beter te kunnen sturen en regisseren? Is de koers binnen een bepaalde bandbreedte helder en is er voldoende aanpassingsvermogen? Kunnen we "risico gestuurd" gaan werken binnen onze huidige cultuur en structuur of is aanpassing en verandering toch wenselijk?

Natuurlijk is het niet altijd even makkelijk om de uitdaging aan te gaan, immers "geeft verandering of een andere werkwijze onzekerheid". In de praktijk zien we dat niet alleen management maar ook de individuele professional daartoe "beperkt is en er minder voor open staat".

Derhalve is mijn stelling dat je voor reflectie beter tijdig kan openstaan. "Introspectie" en "conditie onderzoek" gaat vooraf aan "regie en sturing".  Het is juist nu hoog tijd om plaats te maken voor een pitstop. Een moment te kiezen om opnieuw scherp te krijgen waar het om gaat. Een energetische APK als check of de juiste koers is uitgezet en de juiste aanpak voor ogen hebt. Het beste uit de"groei",  uit de groeiperspectieven, jezelf en je mensen halen, bij het uitzetten van nieuwe koers, een nieuw beleid, bij het solliciteren of bij het uitoefenen van succesvol management en leiderschap.

Deze aanpak leidt tot nieuwe inzichten, andere perspectieven waardoor nieuwe mogelijkheden zichtbaar worden. Naast kansen komen ook de risico's in beeld waarop vervolgens gericht gestuurd kan worden.  

De zeven vette jaren liggen dan wel in het verschiet echter gaan we ze niet cadeau krijgen!!! Nu de zon gaat schijnen is het tijd om het dak aan te pakken!!!!!

Resultaat 2014: teleurgesteld of tevreden!?

Hoe kijken we terug op 2014 en wat zijn de bereikte resultaten!? Als individu, team en als organisatie? Zijn de doelstellingen bereikt? Belangrijker nog, wat leren we ervan en wat doen we er mee!! En wat zijn de doelen en plannen voor 2015!!

Om doelen te bereiken met desgewenst een aangepaste strategie en onderliggende scenario's zal er hard gewerkt moeten worden om doelen te realiseren! Aanpassing aan veranderende omstandigheden, ingegeven zowel vanuit interne als externe bewegingen, met nieuwe kpi's vergt persoonlijke en team ontwikkeling. Groei door training en oefening dus!!

Voetballers trainen dagelijks intensief en worden voortdurend professioneel begeleid om optimaal te presteren gericht op het behalen van een beoogd resultaat. De spitsen scoren vaak. Maar het eindresultaat hangt niet alleen af van hun prestatie. Geen enkel team is succesvol zonder een goed op elkaar ingespeeld middenveld, een sterke verdediging en een uitstekende keeper. 

Een coach van een succesvolle ploeg benadrukt daarom voortdurend het belang van de teamprestatie en besteedt tegelijkertijd aandacht aan de individuele kwaliteiten. Die aanpak is ook voor organisaties bepalend voor een goed resultaat. En toch vergeet menig manager dat een organisatie alleen succesvol is als het hele team goed wordt begeleid en alle teamleden elkaar ondersteunen en succes gunnen. Er is geen standaard aanpak die garant staat voor succes. En iemand eenmaal per jaar ‘op cursus sturen’ heeft meestal geen of slechts een kortdurend effect. 

Het gaat immers niet om het veranderen van de denk- en werkwijze van slechts één medewerker of één afdeling, Voorwaarde voor succes is dat verandering wordt gedragen door de hele organisatie, door alle medewerkers en alle afdelingen. Omdat veranderen niet vanzelf gaat, en mensen de neiging hebben snel terug te vallen in oude gewoontes, is het belangrijk dat proces te laten sturen en begeleiden door ervaringsdeskundige en professionals. Dat is geen teken van zwakte van de leiding. 

Ook voetbalcoaches maken gebruik van speciale trainers voor keepers, verdedigers, middenvelders en aanvallers. En ook zij schakelen regelmatig een psycholoog of ‘procesbegeleider’ in om het teamgevoel terug te brengen of te versterken. Een professional inschakelen, en erkennen dat je niet alles zelf kunt, is juist een teken van kracht. Maatwerk begeleiding met een hoog praktisch oefen gehalte o.b.v. inzicht is noodzakelijk om progressie te maken. De wijze waarop individuele medewerkers zich ontwikkelen en met elkaar samenwerken bepaalt het succes van een organisatie. 

Het is de kunst die individuele kwaliteiten te herkennen, te stimuleren en zo in te zetten dat een optimale prestatie van zowel medewerker, afdeling als totale organisatie ontstaat. De manager die de juiste man of vrouw op de juiste plek zet en de juiste ondersteuning geeft, biedt de organisatie optimale scoringskansen. 

Mensen groeien op het moment dat ze beseffen dat ze dingen beter kunnen realiseren. Groei en ontwikkeling vergen geloof en hard werken! SOMMOS staat u daarin bij, zowel strategisch als in de uitvoering. 

SOMMOS wenst u prettige feestdagen en een voorspoedig 2015!!!!

Het INK-managementmodel is een managementmodel en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren.Hiermee kan de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.

De visie achter het INK-managementmodel heeft betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer te zetten. En soms zijn daarbij meer dan wel minder fundamentele veranderingen nodig.

Meer weten? Neem vrijblijvend contact op voor een gratis scan.