Nu de economie weer enigszins aan het groeien is en de vooruitzichten positief zijn, aldus de CBS cijfers, zien we dat veel
professionals, managers, directies en ondernemers terug neigen te vallen in hun "comfort zone".
Er is sprake van "overleving"
na een behoorlijke crisis en er is geloof en vertrouwen dat "het allemaal nu wel weer goed
komt". Hierdoor ontstaat het risico
tot inertheid! Met andere woorden, dat de neiging om vast te houden aan eenmaal
gevormde opvattingen en overtuigingen, zich sterk manifesteert.
Juist nu is het de opdracht om door te
zetten met vernieuwing, verandering, aanpassing dan wel herformulering van
visie en strategie. Niet alleen top down maar ook bottom up dienen we ons
bewust te zijn van de naweeën van de recente ontwikkelingen en de impact wat
het een en ander heeft op organisaties en mensen.
In de continu veranderende omgeving
blijven we "kwetsbaar". Te veel en te vaak horen we inmiddels om ons
heen dat "nieuwe markt-, import- of export opportunities wel voorbij
(gaan) komen, dat "nieuwe klanten zich wel zullen aandienen", dat
"de juiste baan wel op het pad zal komen".
Blijven bewandelen van de geijkte paden, inertheid is "dodelijk" en
"pro-actieve dynamiek is en blijft hoogst noodzakelijk". Zijn we
voldoende actief en alert op a.s. ontwikkelingen waar we op kunnen gaan anticiperen om zo beter te kunnen sturen
en regisseren? Is de koers binnen een bepaalde bandbreedte helder en is er
voldoende aanpassingsvermogen? Kunnen we "risico gestuurd" gaan
werken binnen onze huidige cultuur en structuur of is aanpassing en verandering
toch wenselijk?
Natuurlijk is het niet altijd even
makkelijk om de uitdaging aan te gaan, immers "geeft verandering of een
andere werkwijze onzekerheid". In de praktijk zien we dat niet alleen
management maar ook de individuele professional daartoe "beperkt is en er
minder voor open staat".
Derhalve is mijn stelling dat je voor
reflectie beter tijdig kan openstaan. "Introspectie" en
"conditie onderzoek" gaat vooraf aan "regie en
sturing". Het is juist nu hoog tijd om plaats te maken voor
een pitstop. Een moment te kiezen om opnieuw scherp te krijgen waar het om
gaat. Een energetische APK als check of de juiste koers is uitgezet en de
juiste aanpak voor ogen hebt. Het beste uit de"groei", uit de groeiperspectieven, jezelf en je mensen halen, bij
het uitzetten van nieuwe koers, een nieuw beleid, bij het solliciteren of bij
het uitoefenen van succesvol management en leiderschap.
Deze aanpak leidt tot nieuwe inzichten,
andere perspectieven waardoor nieuwe mogelijkheden zichtbaar worden. Naast
kansen komen ook de risico's in beeld waarop vervolgens gericht gestuurd kan
worden.
De zeven vette jaren liggen dan
wel in het verschiet echter gaan we ze niet cadeau krijgen!!! Nu de zon gaat
schijnen is het tijd om het dak aan te pakken!!!!!
