Gedragsaanpassing is een grote en bepalende factor bij verandering

Vernieuwing  betekent (ondermeer) ondernemen met een anticyclus-structuur wat leidt tot verandering. Verandering doorvoeren vereist draagvlak, transparantie, samenwerken en krachtig leiderschap.

In de praktijk zien we dat leiders en management best vaak narcistische trekjes vertonen, kritiek niet makkelijk verdragen en minder openstaan voor gevoel. Wel vernieuwing en dus verandering aankondigen om vervolgens in de waan van de dag het aan anderen overlaten, we zien te vaak gebeuren.

Waarom zouden andere medewerkers in het bedrijf werken aan positieve verandering, als de leiding zelfgenoegzaam afwacht tot de wereld vanzelf beter wordt ?

Naast draagvlak vereist verandering derhalve aanpassing van leiderschapsgedrag! Gedragsaanpassing is een grote en bepalende factor bij verandering. Schokkend is dat, hoewel de ondervraagde managers/directies veranderingen nodig vinden, geen serieuze pogingen ondernemen om hieraan te werken. Dat constateren ze zelf! 

Als je als manager gedragingen vertoont en beslissingen neemt die niet consistent zijn met de leider die je “eigenlijk” zou willen zijn, is er geen voorbeeld en zal je nooit die persoon worden die de beoogde verandering leidt.

Veranderingen doorvoeren vereisen derhalve vaardigheden van leidinggevenden en medewerkers, wellicht latent aanwezig, echter die zich niet manifesteren waardoor beoogde resultaten uitblijven.  

Daarbij maken we onderscheid tussen kerncompetenties (de aan de visie gerelateerde competenties) en om functie specifieke competenties. 

Er dient voor verandering functioneel (leiderschaps)gedrag ontwikkeld te worden waardoor systematisch en consistente aandacht voor het doorvoeren van de verandering plaatsvindt.

Wij begeleiden organisaties en mensen in ontwikkeling en verandering waarbij handvatten aangereikt worden en instrumentaties worden ingezet om, vanuit inzichten met doelgericht maatregelen om tot nieuw gedrag te komen, verandering succesvol worden geleid!

U bent uitgenodigd voor een vrijblijvend gesprek om in een vertrouwelijke omgeving het denkkader voor groei/ontwikkeling/verandering te bespreken vertaald naar concrete handvatten voor de uitvoering.

Lees ook het artikel van Ben Tiggelaar: Gedragsaanpassing is de grote horde bij verandering! https://bit.ly/2YiE5Ky

Steeds meer komt de roep om leiderschap met autoriteit in plaats van alleen macht! Dit is pas verandering!!

Bestuurders , directies, managers, mensen...etc.  die het niet zo nauw nemen met de regels, gebrek aan fatsoen tonen, misbruik maken van "macht en gezag"posities... we lezen het regelmatig in het nieuws. En in die morele superioriteit schuilt vaak een "oprecht van het "overtuigd zijn niets verkeerd te hebben gedaan"!!! Maar dat het ook anders kan zien we gelukkig ook vaak in onze dagelijkse praktijk. 

Dit is Kolinda Grabar-Kitarovic, de presidente van Kroatie. Bron: conservo

1.ze verkocht het presidentiële vliegtuig.

2. verkocht 35 Mercedes Benz wagens die werden toegekend aan ministers en andere functionarissen en het geld teruggegeven aan de staatskas.
3. verminderde haar salaris en dat van ministers met de helft.
4. de uitgaven en salarissen v. ambassadeurs + consuls zijn gedaald tot 60%.
5. verhoogde het minimumloon voor de particuliere sector.
6. schafte de pensioenen voor senatoren en congresleden af.
7. spreekt 7 talen, heeft een beroep en leeft het dagelijks leven als een gewone burger.

Bestuurders, directies, managers verschillen uiteraard in hun kijk op leiderschap, werk-en handelswijze en "dilemma’s". Zo kan een keuze voor persoonlijk belang ten koste van collectief belang worden gezien als immoreel want wie het collectief schaadt benadeeld uiteindelijk ook zichzelf. Maar leidinggevenden met een individualistische meer competitieve instelling zien diezelfde keuze juist als een teken van intelligentie.

Dan is er nog zo iets als een morele standaard en ga je gedrag ontlenen aan wat andere managers in hun omgeving denken en doen. Een soort blinde vlek. Een buitenstaander met een andere referentiegroep, ziet dit waarschijnlijk scherper dan iemand die er middenin zit. Hier zit de verklaring voor het verschil van paradigma’s.

Leiderschap gebaseerd op IQ alleen komt vooral neer op het gebruik van logica en ratio en voor het voeden van het ego. Men krijgt misbruik van hiërarchie door macht en controle mechanismen. We prefereren leiderschap vanuit de 4Q's en het inzetten van o.a. emotionele intelligentie, morele autoriteit, charisma e.a. leiderschapskenmerken en eigenschappen.

Leiderschap en charisma horen bij elkaar. Het maakt dat jij anders en effectiever bent!