Veranderingen in leven en werk

OP VERANDERING HOPEN ZONDER ER ZELF IETS AAN TE DOEN, IS ALS OP HET TREINSTATION WACHTEN OP DE BOOT!

In leven en werk vinden voortdurend veranderingen plaats. De situatie van een tijd terug is veelal anders dan die van vandaag. Persoonlijkheid en verstandelijk vermogen blijven onderhevig aan ontwikkeling. Zeker als daar proactief mee omgegaan wordt. Dit geldt ook ninnen teams en voor organisaties.

Als je als organisatie alles nog zou doen als jaren geleden dan loop je al snel achter op de markt, de concurrent of de nieuwste manier van werken in je vakgebied. Regelmatig veranderen is dus een eigenlijk heel gewoon.

In deze context zien we verandering als aanpassing. Dat verloopt soms vlot, soms minder soepel. Vooral daar het mede wordt ingegeven door factoren waar niet bij stilgestaan wordt, onbewust van is en dus geen regie noch invloed op kan hebben.

Aanpassing in een regelmatig snel veranderende maatschappij is derhalve in onze visie niet meer voldoende: het gevoel van “geleefd worden” i.p.v. “meer zelf willen bepalen wat en hoe te veranderen”, de latente behoefte aan meer “regie” over datgene wat ons bezighoudt vereist niet alleen aanpassing maar vooral ook anticipatie.

Of het nu gaat om persoonlijke kwesties, werk en loopbaan, team of organisatievraagstukken, veranderen is lastig omdat het iets nieuws betreft! En nieuw betekent een bepaalde mate van onzekerheid en is in strijd met onze houding van vasthouden aan zekerheden.

Veranderen is dus aanpassen en bij voorkeur anticiperen. Daar ligt een “leer- en doe- proces” aan ten grondslag en “het concurrentieel voordeel!!!” Leren en toepassen gaat met vallen en opstaan, net als leren fietsen en leren autorijden. En vallen is niet leuk. Een nieuwe manier van werken gaat niet zo makkelijk als je gewend bent, dus de neiging om te blijven doen wat je deed is – zeker in het begin – groot.

Oud gedrag kost minder moeite dan iets nieuws doen, het is makkelijker om niet te veranderen, het kost minder energie. Ook als je de verandering zelf wel toejuicht, kan het – tijdelijk – in de weg zitten van je gewone manier van werken. En om niet te veranderen, daar zijn altijd argumenten voor te vinden!  




En daar komt dan ook de beruchte term "weerstand"bij. De extra moeite die het kost om het nieuwe te doen leidt vaak tot weerstand.Anticipatie o.a. door bewustwording en voorbereiding draagt bij tot vermindering van weerstand, het creëert meer perspectieven, vergroot de kansen en de verzilvering ervan en beperkt risico's!

Bewustwording, inzicht, scenario en toepassing met meer eigen regie zijn key factors to success!! Reflectie en denkkader nodig voor verandering, privé, zakelijke of als collectief? Wacht niet af en neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek!

Organisaties zijn sneller dan ooit aan het verdwijnen.

Organisaties zijn sneller dan ooit aan het verdwijnen. Organisaties hebben momenteel een kans van één op drie om in de komende vijf jaar te verdwijnen als gevolg van een faillissement, liquidatie, fusie e/o overname, of o.i.v. andere oorzaken. Aldus de onderzoeksbevindingen van Martin Reeves, Simon Levin en Daichi Ueda (ManagementPro).

Dat verdwijnen gaat zo snel dat de vraag opkomt: zijn organisaties ook in staat om te overleven?

Organisaties bestaan uit mensen, het zijn "organische systemen”. Het ondergaat evolutionaire ontwikkelingsfases. Deze zijn ingegeven door de ontwikkeling van o.a. de mensen die zich moeten aanpassen aan de veranderende omstandigheden van binnenuit en buitenaf. 

De onderzoekers: “Wij geloven dat bedrijven jonger sterven omdat ze zich niet weten aan te passen aan de toenemende complexiteit en invloeden van hun omgeving. Velen interpreteren de omgeving op een verkeerde manier, selecteren een verkeerde aanpak voor hun Strategie, blijken niet in staat te komen tot een haalbare aanpak van de benadering van maatschappij/markt/klanten/uitdagingen met de juiste gedragingen en de juiste capaciteiten.” Key factors bepalend voor toekomstig succes waarop men zich anticiperend dient op voor te bereiden. 

Regelmatig conditie-onderzoek is niet alleen wenselijk maar noodzakelijk!! Diverse thema’s komen aan de orde en u wordt geconfronteerd met de nieuwste theorieën en een mix aan praktische scenario’s met flexibele opzet die ruim voldoende ruimte geeft voor de eigen visies en aanpak. Neem vrijblijvend contact op met Mario Kruysse voor een afspraak voor nadere kennismaking, toelichting en 1ste advies.

Weerstanden en belemmeringen bij change/verandering!

Cultuurverandering, reorganisatie, herstructurering. Bij veel mensen roepen ze weerstand op en zijn er vele belemmeringen. Verandering nodig voor het succes en voortbestaan van uw organisatie. Niet alleen tijdig maar anticiperend op toekomstige ontwikkelingen ingegeven van binnenuit en van buitenaf!

Weerstand heeft te maken met angst voor het onbekende, mogelijke beperkingen in vrijheden, het onbekende, etc.

Afhankelijk van de situatie zijn er verschillende tactieken om met weerstand om te gaan.

   ·Benoemen.

   ·Erkennen.

   ·Bevragen.

   ·Meebewegen en kantelen.

   ·Vermijden

   ·Draagvlak creëren.

   ·Van weerstand profiteren.

Een gedegen pragmatisch plan van aanpak o.b.v. een scenario, consequent handelen en goede communicatie, betrokkenheid, top down en bottom up, ligt ten grondslag aan succesvolle transitie. Immers houden mensen niet zo van veranderingen.

En niet altijd is alle kennis en capaciteit aanwezig om deze processen in gang te zetten, uit te voeren en te monitoren ter realisatie van de beoogde doelstellingen. Naast de eigen deskundigheid wordt veelal een externe professional ervaringsdeskundige ingezet, onbevangen en vrij van enige interne en politieke belangen.

Indien u geïnteresseerd in een gratis quickscan en een vrijblijvende intake neem dan contact op voor het maken van een oriëntatie afspraak.

Het INK-managementmodel is een managementmodel en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren.Hiermee kan de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.

De visie achter het INK-managementmodel heeft betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer te zetten. En soms zijn daarbij meer dan wel minder fundamentele veranderingen nodig.

Meer weten? Neem vrijblijvend contact op voor een gratis scan.

Change management: innoveren met draagvlak

In de huidige tijdsgeest is  Verandering zo langzamerhand de enige constante ! Veranderen doen we omdat we ons moeten aanpassen aan veranderende omstandigheden…doen we dit niet dan is de kans groot dat we het niet redden! Of het nu gaat om het individu of de gehele organisatie, ontkomen doen we er niet aan! Er zijn vele redenen die ten grondslag liggen aan een verander proces. De omstandigheden om sneller, effectiever, anders, beter te werken zijn te complex om dat alleen te doen. We hebben de gehele organisatie hierbij nodig.

We zoeken eigenlijk naar een manier waarbij het aanpassen aan veranderende omstandigheden in de organisatiecultuur geïntegreerd is, van binnenuit komt.Sociaal is dat. Overigens een uitgelezen kans voor HR om haar strategische meerwaarde te laten zien. Door medewerkers actief te betrekken bij het verander proces, zal dit uiteindelijk leiden tot een veel beter resultaat. Maar hoe pak je nu zo'n traject aan? Waar moet je beginnen? En welke instrumenten kun je inzetten om het verander traject soepel en snel te laten verlopen?

Op basis van een gemodelleerde quickscan gaat het bij  (sociale) innovatie om de vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie, meer werk plezier en ontplooiing van talenten. Inherent aan de strategie vanuit visie, missie en kernwaarden gaat het om de samenhang der elementen en draait het om drie principale determinanten: jij als ondernemer/manager, de organisatie en je medewerkers!

75% van innovatie succes door sociale "innovatie"

Succes van innovatie wordt slechts voor 25% bepaald door R&D investeringen en  75% van het succes door factoren op het gebied van mens en organisatie.

• Kenmerkende werkwijzen:
– Arbeidsorganisatie:
• Flexibele processen, betrokkenheid medewerkers
– Arbeidsrelaties:
• Collectieve ambitie, zelfstandigheid
– Relatie met de omgeving:
• Samenwerken met partners, kennisinstellingen, betrokken met de omgeving

Meer weten? Neem contact met Mario Kruijsse voor een vrijblijvend informatief gesprek.

Model voor performance & change management: Verandering en vernieuwing bij organisaties

Bij verandering en vernieuwing worden Total-Quality principes toegepast.
Het gaat daarbij op drie principes:
-       focus op klanten
-       participatie en teamwork
-       procesbenadering ondersteund door continu verbeteren en leren
Bij continu verbeteren komt de Deming cirkel (ook de PDCA cirkel genoemd) , een methodologie bestaande uit 4 fasen, aan de orde:



Bij huidige verander innovatie wordt deze methodologie gecombineerd met de zgn, INWR cirkel : Inspireren, Mobiliseren, Waarderen en Reflecteren. Hiermee wordt men een integrale aanpak ingezet bij verandering en vernieuwing van mens en organisatie.
Wilt u meer weten over de toepasbaarheid en inzetbaarheid van deze modellen binnen uw organisatie? Neem contact op met Mario Kruysse.