Veranderingen in leven en werk

OP VERANDERING HOPEN ZONDER ER ZELF IETS AAN TE DOEN, IS ALS OP HET TREINSTATION WACHTEN OP DE BOOT!

In leven en werk vinden voortdurend veranderingen plaats. De situatie van een tijd terug is veelal anders dan die van vandaag. Persoonlijkheid en verstandelijk vermogen blijven onderhevig aan ontwikkeling. Zeker als daar proactief mee omgegaan wordt. Dit geldt ook ninnen teams en voor organisaties.

Als je als organisatie alles nog zou doen als jaren geleden dan loop je al snel achter op de markt, de concurrent of de nieuwste manier van werken in je vakgebied. Regelmatig veranderen is dus een eigenlijk heel gewoon.

In deze context zien we verandering als aanpassing. Dat verloopt soms vlot, soms minder soepel. Vooral daar het mede wordt ingegeven door factoren waar niet bij stilgestaan wordt, onbewust van is en dus geen regie noch invloed op kan hebben.

Aanpassing in een regelmatig snel veranderende maatschappij is derhalve in onze visie niet meer voldoende: het gevoel van “geleefd worden” i.p.v. “meer zelf willen bepalen wat en hoe te veranderen”, de latente behoefte aan meer “regie” over datgene wat ons bezighoudt vereist niet alleen aanpassing maar vooral ook anticipatie.

Of het nu gaat om persoonlijke kwesties, werk en loopbaan, team of organisatievraagstukken, veranderen is lastig omdat het iets nieuws betreft! En nieuw betekent een bepaalde mate van onzekerheid en is in strijd met onze houding van vasthouden aan zekerheden.

Veranderen is dus aanpassen en bij voorkeur anticiperen. Daar ligt een “leer- en doe- proces” aan ten grondslag en “het concurrentieel voordeel!!!” Leren en toepassen gaat met vallen en opstaan, net als leren fietsen en leren autorijden. En vallen is niet leuk. Een nieuwe manier van werken gaat niet zo makkelijk als je gewend bent, dus de neiging om te blijven doen wat je deed is – zeker in het begin – groot.

Oud gedrag kost minder moeite dan iets nieuws doen, het is makkelijker om niet te veranderen, het kost minder energie. Ook als je de verandering zelf wel toejuicht, kan het – tijdelijk – in de weg zitten van je gewone manier van werken. En om niet te veranderen, daar zijn altijd argumenten voor te vinden!  




En daar komt dan ook de beruchte term "weerstand"bij. De extra moeite die het kost om het nieuwe te doen leidt vaak tot weerstand.Anticipatie o.a. door bewustwording en voorbereiding draagt bij tot vermindering van weerstand, het creëert meer perspectieven, vergroot de kansen en de verzilvering ervan en beperkt risico's!

Bewustwording, inzicht, scenario en toepassing met meer eigen regie zijn key factors to success!! Reflectie en denkkader nodig voor verandering, privé, zakelijke of als collectief? Wacht niet af en neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek!

The secret of change is to focus on building the new, not on fighting the old!

Key factors for successful transformations

“Change is the only thing that’s constant round here”? 

Often heard and read! Nevertheless, only few transformations succeed, let alone are effective with sustainable result! 

Three main reasons why transformations in organizations often are not successful:

a) Organizations get stuck in their ways, especially when they are doing well, failing to spot the next big thing. 

b) lack of strategy, insufficient insight and poor communication.

c) people find it hard to change (insecurity). 

It’s hard to transform a business because it means changing the way people think and act. Change means “something new” and new means “insecurity”. We tend to stick to what we are used too…limiting us to be open for “new things”. Also applicable to personal development and new careers.

Mindset and communication are therefor key factor. I believe (and experience in our daily practice) that management and leaders don’t pay enough attention to employees’ beliefs and emotions.

 

Change programs are more successful when focus on people's mindset, attitude and behavior in order to align around the new strategy. 

And although often expertise in the organization is available, help and assistance form an expert and  outsider is welcome for advice, support, monitoring and success. 

Need help? Just mail or call in order to make an appointment to discuss the transformation challenge.

Weerstanden en belemmeringen bij change/verandering!

Cultuurverandering, reorganisatie, herstructurering. Bij veel mensen roepen ze weerstand op en zijn er vele belemmeringen. Verandering nodig voor het succes en voortbestaan van uw organisatie. Niet alleen tijdig maar anticiperend op toekomstige ontwikkelingen ingegeven van binnenuit en van buitenaf!

Weerstand heeft te maken met angst voor het onbekende, mogelijke beperkingen in vrijheden, het onbekende, etc.

Afhankelijk van de situatie zijn er verschillende tactieken om met weerstand om te gaan.

   ·Benoemen.

   ·Erkennen.

   ·Bevragen.

   ·Meebewegen en kantelen.

   ·Vermijden

   ·Draagvlak creëren.

   ·Van weerstand profiteren.

Een gedegen pragmatisch plan van aanpak o.b.v. een scenario, consequent handelen en goede communicatie, betrokkenheid, top down en bottom up, ligt ten grondslag aan succesvolle transitie. Immers houden mensen niet zo van veranderingen.

En niet altijd is alle kennis en capaciteit aanwezig om deze processen in gang te zetten, uit te voeren en te monitoren ter realisatie van de beoogde doelstellingen. Naast de eigen deskundigheid wordt veelal een externe professional ervaringsdeskundige ingezet, onbevangen en vrij van enige interne en politieke belangen.

Indien u geïnteresseerd in een gratis quickscan en een vrijblijvende intake neem dan contact op voor het maken van een oriëntatie afspraak.

Two key aspects for change!

Two key aspects for successful change: Every individual in every department contributes to the culture of the organization and thereby affects the success and achievement of goals. Workforce and Management do need each other. Both are of equal value in an organization because they are inter-dependent. Without management commitment change never can be permanently anchored in an organization, but without the support and commitment of the workforce change will not become successful: Change: top-down and bottom-up support and commitment. Strong leadership is required to direct and monitor the process.

Growth through change and agility!

Almost every organization is faced with an increasingly dynamic environment and changing circustances. The need to respond quickly to changing conditions implies the need for "innovation" in several area's and is therefore increasingly important. The ability to respond quickly to changes in the environment is also called "agility".

Due to ongoing changing developments agility demands, therefore, for an innovative way of looking at work, deploying qualities of co-workers responding to questions of the changing circumstances. In other words, a combination of innovation-, adaptability and (talent) development- management.

In times of a crisis and post crisis period, most organizations are still focussed on re-arranging operational processes, cost and efficiency measures.

It basically boils down to resizing strict procedures, applying standardized skills in the form of job profiles and frameworks for departmental budgets and staff size. In general terms, most organizations have a ratio of operational / project work of 90/10. Although always necessary to remain focussed on efficiency improvements it might limit the agility of organizations to adapt the new or future circumstances.

Agile organizations however tackle challenges due to changing circumstances in a much more flexible, project oriented approach making clever use of the (other) talents and (other to be developed) skills of co-workers. To remain successful and agile, organizations should not be only focussed on product/service innovations, technological innovation, internal procedural matters related to efficiency etc. but should focus also on  "social innovation", whereas external developments and needs within ongoing changing circumstances leads to the ratio between operational / project work shifts from 90/10  towards 60/40.


Anticipating and preparing on "tomorrows day", future success is determined by the organization  innovation capability and agility. Successful innovation is only 25% due to technological and R & D "investments" and for 75% in the field of organization and the human agility!

"Commercial Innovation"

"Our collaboration focused on (commercial) innovation is characterized by a combination of a pragmatic reorientation, practical approach, focus and result drivenness and persistence"!!! Is this not what we love to hear from our clients and customers? Change, instigated by internal movements or external (macro economical) circumstances, is coherent to the transition that society, markets and people are going true and are making to new stages of development. New stages that require very different needs, characteristics and capabilities.

 http://SOMMOS.nl/en

Think different, Omdenken creëert kansen

Iedereen kent de uitdrukking ‘Het glas is halfvol i.p.v. halfleeg’. Ingegeven door interne dan wel externe dwingende omstandigheden worden veel zaken van de negatieve kant bekeken. Vaak maar benadrukken wat de negatieve effecten zijn, wat er niet kan, wat volgens geijkte paden niet lukt. Niet focussen op wat wèl kan en wat wel lukt. Denken in  mogelijkheden in plaats van problemen of beperkingen is focus op de positieve kant. Toepasbaar in ons dagelijks leven, werk en ontwikkeling.Zelf inzicht,zelf management,zelf realisatie. Door oefening en training maak je de omdenk techniek eigen om problemen te veranderen in mogelijkheden.

Think different: is your glass half full or half empty? Due to circumstances people are tended to become negative as a result of potential effects and outcomes in times of crisis. Emphasizing on what the negative effects are, what not can be done, what not can be realized within the fix framework. Changing way of thinking/think different learns you to focus on the positive side instead of the negative one. Utilizing this attitude, behavior and way of dealing with matters problems become challenges and change into opportunities!

Leadership and Management!?

A company is known by the people it keeps!The goal is not just to have people who need a job,it is to have people who believe in what you believe.If you have people because they can do the job they work for your money but if you have them based on in what the believe is...they work for you with blood ,sweat and tears....
Management and leadership is all about creating an environment for success for co-workers. It is about facilitating the other to become succesful on a mutal base of believe. Invest in training, development and talent will make you and your organization succesfull. Change in attitude and behaviour based on believe: co-workers become co-thinkers become co(mpany) brand ambassadors!

Veranderen en ontwikkelen/change and development

"Change is the only ongoing constant factor" For individual professionals, teams and for organizations. Due to internal and external developments everyone is subject change...and thus to the need to adapt! Changes in markets, relationships, clients, improvement programs, efficiency processes, quality challenges, change in culture, behavior and attitude, social innovation...more than enough "incentives" to keep us challenged! For each individual is change relevant and starts with the person him/herself. Open to change means open to development...leading to growth!

Change management within organization starts with management itself ..whereas involvement of the whole organization is needed. Not only top down but bottom up! Transparency and communication is essential to succeed. Co-workers are the assets of the organization. Consequently, change has a significant impact on people and talents within the organization and the success of change management depends on it.



“Verandering is de enige constante” Voor individu, teams, organisaties. Verbeterprogramma’s, efficiëntieslagen, kostenreducties, kwaliteitstrajecten, cultuurverandering, klantgerichter organiseren, sociale innovatie … initiatieven genoeg. Wie heeft er niet mee te maken? Verandermanagement is dan ook bij uitstek een thema dat voor iedere professional relevant is. Zowel voor de professional zelf, het team en organisatie.
Verandering begint bij het management zelf waarbij betrokkenheid van de gehele organisatie niet alleen wenselijk maar noodzakelijk is. Niet alleen top down maar bottom up! Transparantie en communicatie is wezenlijk, immers vormen de mensen de assets van je organisatie. Derhalve heeft verandering een wezenlijke impact op uw mensen en talenten binnen uw organisatie en is het succes van verandermanagement daarvan afhankelijk.