Veranderingen en vaardigheden

Veranderingen in organisaties vereisen andere vaardigheden van leidinggevenden en medewerkers. Onderscheid gemaakt moet worden tussen kerncompetenties (de aan de visie gerelateerde competenties) en om functie specifieke competenties. Functioneel gedrag dient daartoe vervolgens ontwikkeld te worden waardoor de verandering ingezet wordt. De ontwikkelingen in het publieke domein (provincie, gemeente, zorg & welzijn) hebben impact en vereisen aanpassing. Ongeacht of het nu gaat om fuserende ziekenhuizen, samenwerkende zorg organisaties dan wel de keten. 

Maar ook in het bedrijfsleven is nog onvoldoende aanpassingsvermogen wat impact heeft op de wendbaarheid van de organisatie inherent aan ontwikkelingen ingegeven door veelal externe omstandigheden. M.n. binnen het MKB en kleinere organisaties valt  op dit terrein veel te winnen waardoor het concurrentieel vermogen groter wordt.

Het succes van de organisatie/afdeling/team staat of valt met de competenties van de medewerkers. Competentie management verschaft uw organisatie/afdeling/team de handvatten om veranderingen te kunnen sturen en beheersen. Aan medewerkers geeft competentie management een oriëntatie op de eigen ontwikkelingsmogelijkheden.

Afhankelijk van omstandigheden kan een verandering met beperkte investering en gericht inspanning  succesvol doorgevoerd worden waardoor het ROI zeer snel wordt terugverdiend.

Meer weten? Neem dan contact op voor een vrijblijvende kennismaking en quickscan.

Performance & Competentie Management

Bij performance competentie management gaat het in essentie om resultaatgericht management in te voeren in de organisatie. Primaire doel is het ontwikkelen van zelfsturend vermogen van de
medewerkers en een doelgerichte inzet hiervan. Zelfsturing en zelforganisatie met focus op indicatoren en succesvol gedrag.

In samenhang

Competentiemanagement heeft een belangrijke samenhang met het nastreven van de door de organisatie gewenste cultuur. Een aanzet hiertoe is de formulering van zgn. kernwaarden. Performancemanagement moet in verbinding staan met de strategie van de organisatie en het bereiken van de door de organisatie gewenste resultaten.

De sturing op resultaten wordt in toenemende mate integraal gekoppeld aan de strategie van de organisatie. In dat geval ontstaat een geïntegreerde cyclus van strategische organisatie-, afdelings-, en groepsdoelen en persoonlijke resultaat- en/of ontwikkelingsafspraken.

Wij ondersteunen professionals en organisaties op het gebied van competentie- en performance ontwikkeling. Door de bedrijfskundige benadering en de ondersteunende programma's wordt met hoog praktisch gehalte in de organisatie toegewerkt naar (SMART) resultaat, gemotiveerde medewerkers en hogere productiviteit.

Meer weten? Neem dan contact op Mario Kruysse voor een vrijblijvend advies en toelichting.[hr]