Voorgeschiedenis van een winnend eindspel!

Organisaties (en professionals) met verantwoorde ambitie zetten nu lijnen uit voor hun positie op midden- en lagere termijn. Want zonder intelligente strategie is de toekomst ongewis en nauwelijks beheersbaar.

Van belang is conditie-onderzoek van de eigen organisatie (of carriere)  en vroegtijdig de sterkten en zwakten in beeld brengen om deze vervolgens te combineren met externe onderzoeksgegevens omtrent bedreigingen en kansen in de markt. De combinatie van in- en externe factoren bevat de beleidsinformatie nodig voor het kiezen en formuleren van verantwoorde strategieën.

In de hitte van de strijd om te overleven gebeurt dit onvoldoende en dreigt men voortdurend weg te zakken in het drijfzand van subjectieve analyse die eenvoudigweg kan uitmonden in een fataal moment van blindheid. Door als secondant en externe deskundige op afstand te analyseren, ontdaan van emotionele betrokkenheid worden de gevaren van een tunnel blik ontweken.

Secondanten zijn immers insiders die als "objectiverende factoren" van buiten naar binnen kijken en daarmee een bijdrage leveren aan het wegnemen van belemmeringen en het vergroten van kansen op succes.

"Aan jonge managers kan een reeks van verschillende eisen worden gesteld, maar aan een belangrijke eis moeten ze in elk geval kunnen voldoen: ze moeten vernieuwingen actief op gang kunnen brengen en zichzelf en de organisatie daarbij ambitieuze doelen stellen. Dat lijkt vanzelfsprekend, maar is het niet. Nog te veel managers laten hun organisaties doen wat ze gisteren en de jaren daarvoor deden. Gericht op het doorvoeren van bezuinigingen en besparingen, krimp gericht op kostenbeheersing is veelal noodzakelijk maar heeft grenzen. Men is teveel op het verleden gericht.

Meer weten, neem vrijblijvend contact voor een kennismaking en inventarisatie gesprek.

Are you in control? Your Attitude Determines Whether You'll Succeed Or Not

True personal, team and organization differentiation is getting more and more difficult. The human element makes the real difference.If you believe that your best days are ahead of you, then you’ll find a creative solution to even the worst circumstance. Your attitude is what ultimately determines if you achieve your objectives or if you fall short.Act now.Many years from now you will be more disappointed by the things you didn't do than by the ones you did! So... throw off the bowlines, sail away from safe harbor, catch the trade winds in your sails, dont join the navy if you can be a pirate, explore, dream and discover.And if you cant do it on your own, open up,no fear, no shame, be vulnerable, just ask for help and lets gear up.Develop, train,practice, evaluate and grow! Be in control.Things don't change; we change!

Do we want to stay in the game?Working and developing our talent is like top-sport. Being involved in top-sport requires intensive and continuos training under supervision of trainers, coaches, inspirators for at least 75% of the time. The remaining time a top-sporter is performing. If a professional doesn't train, how can we expect to perform better, to develop, to change and grow? Invest...in yourself..in your future..in development...and grow!!....... For more info please contact Mario Kruysse, consultant ,managing partner at Adsom.nl. or mail to mariokruy@gmail.com.

Deel 4: Wat is het beste advies dat u ooit hebt gekregen, of dat u bij het begin van uw carrière had willen krijgen?

Deel 4: planning en strategie

“Focus op hoe de eindgebruiker je innovatie percipiëert en niet zozeer op hoe je het zelf ziet.”

“Het succes van een organisatie hangt niet af van het product, de technologie of het management, maar van de kunst om het met de juiste mensen de juiste markt te kiezen op het juiste moment. Timing is alles voor een ondernemer.”

“Een zaak lanceren, je eerste of nieuwe product/dienst op de markt krijgen duurt tweemaal zo lang en kost tweemaal zo veel als je berekeningen aangeven.”

“Plannen zijn "nutteloos", maar planning is onmisbaar.”

Deel 3: Wat is het beste advies dat u ooit hebt gekregen, of dat u bij het begin van uw carrière had willen krijgen?

Deel 3: Over de bouw van een winnend team

“Zoek mensen die slimmer zijn dan jijzelf en omring jezelf met mensen die je uitdagen en inspireren.”

“Verkies individuen en bedrijven voor wie jouw bedrijf uitermate belangrijk is boven grote namen die je als een nummer behandelen.”

“Stel jezelf de vraag of je je toekomstige zakenpartners werkelijk vertrouwt.”

“Neem traag, gedegen en goed aan. Ontsla snel maar behoud DNA.”

“Je bent beter af met een fantastisch team en een middelmatig idee dan met een middelmatig team en een fantastisch idee.”

“Wat is het beste advies dat u ooit hebt gekregen, of dat u bij het begin van uw carrière had willen krijgen?”

Deel 2:

Over mentorschap, coaching en advies

“Het beste advies dat ik ooit kreeg was: vraag zoveel mogelijk advies, omring jezelf met fantastische adviseurs en creëer een goed netwerk om vragen aan te stellen, eventueel tegen betaling.”

“Wees open over wat je niet weet, dat is de beste manier om bij te leren.”

“Huur een goede advocaat in, vind een boekhouder die gespecialiseerd is in start-ups en knoop een goede relatie aan met je bankier. Dit zijn de drie mensen waar je als beginnende ondernemer het meest op zal moeten vertrouwen.”

 “Of je je doel zal bereiken is niet de kwestie, maar wanneer?”

 “Vraag nooit aan je raad van bestuur hoe zij een probleem zouden oplossen. Beschrijf in de plaats daarvan je eigen plannen om het aan te pakken en luister vervolgens naar hun reacties en advies.”

Wat is het beste advies dat u ooit hebt gekregen!?

Deel 1

Over management en beslissingen

1. “Verwar nooit activiteit met vooruitgang.”
2. “Als de regels je niet liggen, verander ze.”
3. “Focussen op een kleine niche biedt de hoogste kans op succes.”
4. "Cash is belangrijker dan je moeder.”
5. “De klant heeft altijd gelijk – zelfs als hij ongelijk heeft. Wat jij denkt doet er niet toe. Het enige dat van belang is, is wat klanten denken.”
6. “Een bedrijf definieert zichzelf via de dingen waar het ‘neen’ tegen zegt. Om trouw te blijven aan de vooropgestelde missie moet een start-up haar beperkte hoeveelheid cash goed beheren en daarvoor zal het verleidelijke zakendeals moeten weigeren.”