Connected development

Connected Development is o.a. het inzetten op duurzaam ontwikkelen en groei, vanuit strategie en scenarioplanning, gericht op de samenhang en interactie tussen individu, team, organisatie en omgeving. Rekening houdend met een aantal dominante factoren en op de relatie tussen doelen, mensen, middelen en de manieren waarop de elementen worden toegepast om de gestelde doelen te bereiken dient daarbij steeds rekening te worden gehouden met factoren zoals beschikbare ruimte, potentieel, tijd en frictie.

Connected development focusses on the mix of personal, team, organization and market/business/relationships development and the interaction of all these elements. 

Get connected to the solutions your business needs by allowing us the honor of aiding, coaching, and/or managing key services for best success!.

More info? Please contact Mario Kruysse 

Think different, Omdenken creëert kansen

Iedereen kent de uitdrukking ‘Het glas is halfvol i.p.v. halfleeg’. Ingegeven door interne dan wel externe dwingende omstandigheden worden veel zaken van de negatieve kant bekeken. Vaak maar benadrukken wat de negatieve effecten zijn, wat er niet kan, wat volgens geijkte paden niet lukt. Niet focussen op wat wèl kan en wat wel lukt. Denken in  mogelijkheden in plaats van problemen of beperkingen is focus op de positieve kant. Toepasbaar in ons dagelijks leven, werk en ontwikkeling.Zelf inzicht,zelf management,zelf realisatie. Door oefening en training maak je de omdenk techniek eigen om problemen te veranderen in mogelijkheden.

Think different: is your glass half full or half empty? Due to circumstances people are tended to become negative as a result of potential effects and outcomes in times of crisis. Emphasizing on what the negative effects are, what not can be done, what not can be realized within the fix framework. Changing way of thinking/think different learns you to focus on the positive side instead of the negative one. Utilizing this attitude, behavior and way of dealing with matters problems become challenges and change into opportunities!

Are you in control? Your Attitude Determines Whether You'll Succeed Or Not

True personal, team and organization differentiation is getting more and more difficult. The human element makes the real difference.If you believe that your best days are ahead of you, then you’ll find a creative solution to even the worst circumstance. Your attitude is what ultimately determines if you achieve your objectives or if you fall short.Act now.Many years from now you will be more disappointed by the things you didn't do than by the ones you did! So... throw off the bowlines, sail away from safe harbor, catch the trade winds in your sails, dont join the navy if you can be a pirate, explore, dream and discover.And if you cant do it on your own, open up,no fear, no shame, be vulnerable, just ask for help and lets gear up.Develop, train,practice, evaluate and grow! Be in control.Things don't change; we change!

Do we want to stay in the game?Working and developing our talent is like top-sport. Being involved in top-sport requires intensive and continuos training under supervision of trainers, coaches, inspirators for at least 75% of the time. The remaining time a top-sporter is performing. If a professional doesn't train, how can we expect to perform better, to develop, to change and grow? Invest...in yourself..in your future..in development...and grow!!....... For more info please contact Mario Kruysse, consultant ,managing partner at Adsom.nl. or mail to mariokruy@gmail.com.

Deel 4: Wat is het beste advies dat u ooit hebt gekregen, of dat u bij het begin van uw carrière had willen krijgen?

Deel 4: planning en strategie

“Focus op hoe de eindgebruiker je innovatie percipiëert en niet zozeer op hoe je het zelf ziet.”

“Het succes van een organisatie hangt niet af van het product, de technologie of het management, maar van de kunst om het met de juiste mensen de juiste markt te kiezen op het juiste moment. Timing is alles voor een ondernemer.”

“Een zaak lanceren, je eerste of nieuwe product/dienst op de markt krijgen duurt tweemaal zo lang en kost tweemaal zo veel als je berekeningen aangeven.”

“Plannen zijn "nutteloos", maar planning is onmisbaar.”

Deel 3: Wat is het beste advies dat u ooit hebt gekregen, of dat u bij het begin van uw carrière had willen krijgen?

Deel 3: Over de bouw van een winnend team

“Zoek mensen die slimmer zijn dan jijzelf en omring jezelf met mensen die je uitdagen en inspireren.”

“Verkies individuen en bedrijven voor wie jouw bedrijf uitermate belangrijk is boven grote namen die je als een nummer behandelen.”

“Stel jezelf de vraag of je je toekomstige zakenpartners werkelijk vertrouwt.”

“Neem traag, gedegen en goed aan. Ontsla snel maar behoud DNA.”

“Je bent beter af met een fantastisch team en een middelmatig idee dan met een middelmatig team en een fantastisch idee.”

“Wat is het beste advies dat u ooit hebt gekregen, of dat u bij het begin van uw carrière had willen krijgen?”

Deel 2:

Over mentorschap, coaching en advies

“Het beste advies dat ik ooit kreeg was: vraag zoveel mogelijk advies, omring jezelf met fantastische adviseurs en creëer een goed netwerk om vragen aan te stellen, eventueel tegen betaling.”

“Wees open over wat je niet weet, dat is de beste manier om bij te leren.”

“Huur een goede advocaat in, vind een boekhouder die gespecialiseerd is in start-ups en knoop een goede relatie aan met je bankier. Dit zijn de drie mensen waar je als beginnende ondernemer het meest op zal moeten vertrouwen.”

 “Of je je doel zal bereiken is niet de kwestie, maar wanneer?”

 “Vraag nooit aan je raad van bestuur hoe zij een probleem zouden oplossen. Beschrijf in de plaats daarvan je eigen plannen om het aan te pakken en luister vervolgens naar hun reacties en advies.”

Wat is het beste advies dat u ooit hebt gekregen!?

Deel 1

Over management en beslissingen

1. “Verwar nooit activiteit met vooruitgang.”
2. “Als de regels je niet liggen, verander ze.”
3. “Focussen op een kleine niche biedt de hoogste kans op succes.”
4. "Cash is belangrijker dan je moeder.”
5. “De klant heeft altijd gelijk – zelfs als hij ongelijk heeft. Wat jij denkt doet er niet toe. Het enige dat van belang is, is wat klanten denken.”
6. “Een bedrijf definieert zichzelf via de dingen waar het ‘neen’ tegen zegt. Om trouw te blijven aan de vooropgestelde missie moet een start-up haar beperkte hoeveelheid cash goed beheren en daarvoor zal het verleidelijke zakendeals moeten weigeren.”