Na zeven magere, nu zeven vette jaren???

Nu de economie weer enigszins aan het groeien is en de vooruitzichten positief zijn, aldus de CBS cijfers, zien we dat veel professionals, managers, directies en ondernemers terug neigen te vallen in hun "comfort zone".

Er is sprake van "overleving" na een behoorlijke crisis en er is geloof en vertrouwen dat "het allemaal nu wel weer goed komt".  Hierdoor ontstaat het risico tot inertheid! Met andere woorden, dat de neiging om vast te houden aan eenmaal gevormde opvattingen en overtuigingen, zich sterk manifesteert.

Juist nu is het de opdracht om door te zetten met vernieuwing, verandering, aanpassing dan wel herformulering van visie en strategie. Niet alleen top down maar ook bottom up dienen we ons bewust te zijn van de naweeën van de recente ontwikkelingen en de impact wat het een en ander heeft op organisaties en mensen.

In de continu veranderende omgeving blijven we "kwetsbaar". Te veel en te vaak horen we inmiddels om ons heen dat "nieuwe markt-, import- of export opportunities wel voorbij (gaan) komen, dat "nieuwe klanten zich wel zullen aandienen", dat "de juiste baan wel op het pad zal komen".

Blijven bewandelen van de geijkte paden, inertheid is "dodelijk" en "pro-actieve dynamiek is en blijft hoogst noodzakelijk". Zijn we voldoende actief en alert op a.s. ontwikkelingen waar we op kunnen gaan anticiperen om zo beter te kunnen sturen en regisseren? Is de koers binnen een bepaalde bandbreedte helder en is er voldoende aanpassingsvermogen? Kunnen we "risico gestuurd" gaan werken binnen onze huidige cultuur en structuur of is aanpassing en verandering toch wenselijk?

Natuurlijk is het niet altijd even makkelijk om de uitdaging aan te gaan, immers "geeft verandering of een andere werkwijze onzekerheid". In de praktijk zien we dat niet alleen management maar ook de individuele professional daartoe "beperkt is en er minder voor open staat".

Derhalve is mijn stelling dat je voor reflectie beter tijdig kan openstaan. "Introspectie" en "conditie onderzoek" gaat vooraf aan "regie en sturing".  Het is juist nu hoog tijd om plaats te maken voor een pitstop. Een moment te kiezen om opnieuw scherp te krijgen waar het om gaat. Een energetische APK als check of de juiste koers is uitgezet en de juiste aanpak voor ogen hebt. Het beste uit de"groei",  uit de groeiperspectieven, jezelf en je mensen halen, bij het uitzetten van nieuwe koers, een nieuw beleid, bij het solliciteren of bij het uitoefenen van succesvol management en leiderschap.

Deze aanpak leidt tot nieuwe inzichten, andere perspectieven waardoor nieuwe mogelijkheden zichtbaar worden. Naast kansen komen ook de risico's in beeld waarop vervolgens gericht gestuurd kan worden.  

De zeven vette jaren liggen dan wel in het verschiet echter gaan we ze niet cadeau krijgen!!! Nu de zon gaat schijnen is het tijd om het dak aan te pakken!!!!!

Onder veranderende omstandigheden "samenwerking" ontwikkelen gericht op het verhogen van teamoutput!

Veel organisaties, groot of klein, onderschatten nog steeds de impact van effectief teamwerk. Helaas worden er nog te weinig inspanningen geleverd om het teamwerk te bevorderen.  

Succesvolle organisaties drijven niet alleen op individueel, maar vooral op het collectief talent, op teams in een juiste setting met een hoog prestatieniveau.  Wij helpen met inspanningen die gedaan moeten worden om professionals beter te laten samenwerken en daarmee de output van het team te verhogen!!! 

Niet alleen vanuit theoretische modellen en methodieken maar vooral door praktisch in een situatie te verkeren waarin het team onder bepaalde en aan verandering onderhevige omstandigheden moet gaan samenwerken gericht op een specifieke output. 

Met behulp van unieke methodieken en middelen (zie o.a. foto) wordt door praktisch oefenen en trainen gewerkt aan het groepsproces. Inherent aan het doel en de "hulpvraagstelling" wordt op basis van maatwerk een intense TEAMBUILDINGS training geboden wat het juiste startpunt van teamoptimalisatie vormt. Ook leiderschapskwaliteiten en andere vaardigheden worden via deze praktische training aangesproken.

Meer weten? Neem dan contact op met Mario Kruysse voor een vrijblijvende kennismaking en toelichting.

Veranderingen en vaardigheden

Veranderingen in organisaties vereisen andere vaardigheden van leidinggevenden en medewerkers. Onderscheid gemaakt moet worden tussen kerncompetenties (de aan de visie gerelateerde competenties) en om functie specifieke competenties. Functioneel gedrag dient daartoe vervolgens ontwikkeld te worden waardoor de verandering ingezet wordt. De ontwikkelingen in het publieke domein (provincie, gemeente, zorg & welzijn) hebben impact en vereisen aanpassing. Ongeacht of het nu gaat om fuserende ziekenhuizen, samenwerkende zorg organisaties dan wel de keten. 

Maar ook in het bedrijfsleven is nog onvoldoende aanpassingsvermogen wat impact heeft op de wendbaarheid van de organisatie inherent aan ontwikkelingen ingegeven door veelal externe omstandigheden. M.n. binnen het MKB en kleinere organisaties valt  op dit terrein veel te winnen waardoor het concurrentieel vermogen groter wordt.

Het succes van de organisatie/afdeling/team staat of valt met de competenties van de medewerkers. Competentie management verschaft uw organisatie/afdeling/team de handvatten om veranderingen te kunnen sturen en beheersen. Aan medewerkers geeft competentie management een oriëntatie op de eigen ontwikkelingsmogelijkheden.

Afhankelijk van omstandigheden kan een verandering met beperkte investering en gericht inspanning  succesvol doorgevoerd worden waardoor het ROI zeer snel wordt terugverdiend.

Meer weten? Neem dan contact op voor een vrijblijvende kennismaking en quickscan.

Self-reliance, self-direction and personal responsibility in order to be successful in a competitive environment.

Self-reliance, self-direction and personal responsibility are key words which are mainly used in the public domain transitions. Ideally  citizens and communities  solve possible problems themselves.

In our practice these key words are of fundamental value. Whether it concerns job-hunting, career planning, execution of work or project, either within a job or as independent contractor, it is all about taking responsibility and ownership.

Coherent to developments in society and the economy, the market, the demand for labor and need for talent,  self-sufficiency, personal responsibility and ownership is more and more required  in order to qualify, select and execute and to become better “in control”. 

Through anticipation with these fundamental values  one can create an environment in which more insights are given in future opportunities and risks upon which one can act and direct manage.

The increasing demand for self-reliance requires behavioral change. Walking the conventional "calibrated" path is insufficient and inadequate in order to "make the difference" in what you'r good at!! Learn to Think differently and Act differently!! SOMMOS invigorates your organization . We assist creating an environment for success and optimize the coherence of key factors to success!

Performance & Competentie Management

Bij performance competentie management gaat het in essentie om resultaatgericht management in te voeren in de organisatie. Primaire doel is het ontwikkelen van zelfsturend vermogen van de
medewerkers en een doelgerichte inzet hiervan. Zelfsturing en zelforganisatie met focus op indicatoren en succesvol gedrag.

In samenhang

Competentiemanagement heeft een belangrijke samenhang met het nastreven van de door de organisatie gewenste cultuur. Een aanzet hiertoe is de formulering van zgn. kernwaarden. Performancemanagement moet in verbinding staan met de strategie van de organisatie en het bereiken van de door de organisatie gewenste resultaten.

De sturing op resultaten wordt in toenemende mate integraal gekoppeld aan de strategie van de organisatie. In dat geval ontstaat een geïntegreerde cyclus van strategische organisatie-, afdelings-, en groepsdoelen en persoonlijke resultaat- en/of ontwikkelingsafspraken.

Wij ondersteunen professionals en organisaties op het gebied van competentie- en performance ontwikkeling. Door de bedrijfskundige benadering en de ondersteunende programma's wordt met hoog praktisch gehalte in de organisatie toegewerkt naar (SMART) resultaat, gemotiveerde medewerkers en hogere productiviteit.

Meer weten? Neem dan contact op Mario Kruysse voor een vrijblijvend advies en toelichting.[hr]

Groei in banen en nieuwe functies in de organisatie doet verantwoordelijkheid HR toenemen.

Directies en HR-professionals gaan aan de slag met het creëren en invullen van nieuwe functies. Toch wordt geconstateerd dat men veelal pas reageert indien de vraag zich naar nieuw bloed en talent voordoet i.p.v. het pro-actief reageren en anticiperen binnen de context van het strategische beleid!!

Tevens wordt geconstateerd dat het aanname beleid op de wat langere termijn resulteert in teleurstelling als blijkt dat niet aan de verwachtingen wordt voldaan. De strategische rol van HR wordt onderschat en onvoldoende ingevuld.

Wij zijn er van overtuigd dat toekomstige organisaties succesvol zijn door toepassing en implementatie van het strategisch HR beleid: 

Strategisch beleid impliceert een wezenlijke bijdrage aan de organisatie architectuur, de transitie van nu naar de toekomst (kloof) inherent aan de ontwikkelingen van maatschappij, economie en markt. 


Daarbij wordt strategische agenda vertaald in HR-beleid: wat is de verhouding tussen vast en flexibel uitvoerbaar werk, welke vaste en flexibele functies zijn essentieel bij het realiseren van de ambities, hoeveel medewerkers op welk competentieniveau zijn gewenst, met welk ontwikkel- en groei potentieel en wat betekent dit voor de instroom, doorstroom en uitstroom?

Er dient sprake te zijn van een preventief en anticiperend beleid gericht op duurzame inzetbaarheid met een grotere flexibiliteit. Een actief loopbaanbeleid levert werknemers een nieuwe start in een andere functie op, binnen of buiten de eigen organisatie. Door preventief en anticiperend beleid kunnen vroegtijdige interventies plaatsvinden en problemen voorkomen worden i.p.v. het reactief en curatief bezig zijn.

Innovatie is in in dit verband essentieel: sociaal innoveren is essentieel en vraagt consistentie opdat tijdig bijgesteld kan worden. Hierdoor kan eerder op ontwikkelingen geanticipeerd worden en is er een groter draagvlak daar medewerkers meer initiatief en verantwoordelijkheid waardoor de bereidheid tot veranderen toeneemt en het aanpassingsvermogen stijgt. Daarmee de veerkracht en wendbaarheid van de organisatie inherent aan dwingende externe ontwikkelingen en omstandigheden.

Zowel in laag- als hoogconjunctuur ondersteunen wij organisaties en individuele professionals met de inrichting van de toekomst als het gaat om bestaanszekerheid, duurzaam werk en "groei" en rendement ontwikkeling. 

Meer weten? Neem dan contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Weerstanden en belemmeringen bij change/verandering!

Cultuurverandering, reorganisatie, herstructurering. Bij veel mensen roepen ze weerstand op en zijn er vele belemmeringen. Verandering nodig voor het succes en voortbestaan van uw organisatie. Niet alleen tijdig maar anticiperend op toekomstige ontwikkelingen ingegeven van binnenuit en van buitenaf!

Weerstand heeft te maken met angst voor het onbekende, mogelijke beperkingen in vrijheden, het onbekende, etc.

Afhankelijk van de situatie zijn er verschillende tactieken om met weerstand om te gaan.

   ·Benoemen.

   ·Erkennen.

   ·Bevragen.

   ·Meebewegen en kantelen.

   ·Vermijden

   ·Draagvlak creëren.

   ·Van weerstand profiteren.

Een gedegen pragmatisch plan van aanpak o.b.v. een scenario, consequent handelen en goede communicatie, betrokkenheid, top down en bottom up, ligt ten grondslag aan succesvolle transitie. Immers houden mensen niet zo van veranderingen.

En niet altijd is alle kennis en capaciteit aanwezig om deze processen in gang te zetten, uit te voeren en te monitoren ter realisatie van de beoogde doelstellingen. Naast de eigen deskundigheid wordt veelal een externe professional ervaringsdeskundige ingezet, onbevangen en vrij van enige interne en politieke belangen.

Indien u geïnteresseerd in een gratis quickscan en een vrijblijvende intake neem dan contact op voor het maken van een oriëntatie afspraak.