Verandering en ontwikkeling: het ontwerpmodel en het ontwikkelmodel.

In een groei economie is aanpassen onvoldoende en blijft anticiperen op  veranderingen in een sterk wisselende macro omgeving noodzakelijk.  Het succesvol invoeren van grote veranderingen vraagt om expertise.

Organisatieontwikkeling en verandermanagement zie ik als het systematisch verbeteren door het ontwikkelen van mensen, cultuur, structuur en processen.

Nieuwe werkprocessen, samenwerkingen, een andere strategie, een gewijzigde koers, nieuwe rollen, etc. stuiten vaak op weerstand. het is allemaal niet even evident om het uit te voeren. Ze kunnen niet zomaar van bovenaf worden opgelegd. Een heldere koers, een inspirerende stuurman, transparantie en het creëren van draagvlak zijn van belang bij een duurzame verandering in de bedrijfsvoering.

Onder invloed van allerlei economische, technologische en maatschappelijke ontwikkelingen zijn organisaties op zoek naar nieuwe inrichtingsmodellen en samenwerkingsvormen. Er bestaan twee benaderingswijzen bij het beheer van veranderingen: het ontwerpmodel en het ontwikkelmodel.

Bij het  “ontwerpmodel” tracht men vooraf zo nauwkeurig mogelijk vast te stellen welke procedures en werkinstructies nodig zijn. Dit model gaat gepaard aan een grote controlebehoefte.
Het “ontwikkelmodel” gaat uit van de inventiviteit van mensen en de flexibiliteit van de onderneming. Er is consensus over de ideale eindsituatie, maar men bepaalt in de praktijk welke procedures en werkinstructies in de praktijk nodig zijn om tot deze situatie te komen. Het ontwikkelmodel is meestal decentraal en maakt gebruik van netwerken (virtuele organisatiestructuren). Niet controle maar vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheidsgevoel staan centraal.

Het succesvol doorvoeren van veranderingen vraagt om specifieke expertise waarbij de objectieve en onafhankelijke positie een grote effectiviteit bewerkstelligt.Met een relatief beperkte investering en door een praktisch gerichte inspanning wordt verandering goed voorbereid en doorgevoerd!  

Meer weten? Bel 06 130 23 811 voor een vrijblijvend afspraak en laat u informeren! 

www.sommos.nl
Strategisch & Operationeel Management
Wij helpen uw ambities waarmaken!

Onder veranderende omstandigheden "samenwerking" ontwikkelen gericht op het verhogen van teamoutput!

Veel organisaties, groot of klein, onderschatten nog steeds de impact van effectief teamwerk. Helaas worden er nog te weinig inspanningen geleverd om het teamwerk te bevorderen.  

Succesvolle organisaties drijven niet alleen op individueel, maar vooral op het collectief talent, op teams in een juiste setting met een hoog prestatieniveau.  Wij helpen met inspanningen die gedaan moeten worden om professionals beter te laten samenwerken en daarmee de output van het team te verhogen!!! 

Niet alleen vanuit theoretische modellen en methodieken maar vooral door praktisch in een situatie te verkeren waarin het team onder bepaalde en aan verandering onderhevige omstandigheden moet gaan samenwerken gericht op een specifieke output. 

Met behulp van unieke methodieken en middelen (zie o.a. foto) wordt door praktisch oefenen en trainen gewerkt aan het groepsproces. Inherent aan het doel en de "hulpvraagstelling" wordt op basis van maatwerk een intense TEAMBUILDINGS training geboden wat het juiste startpunt van teamoptimalisatie vormt. Ook leiderschapskwaliteiten en andere vaardigheden worden via deze praktische training aangesproken.

Meer weten? Neem dan contact op met Mario Kruysse voor een vrijblijvende kennismaking en toelichting.