Organisatieontwikkeling en verandermanagement zie ik als het systematisch verbeteren door het ontwikkelen van mensen, cultuur, structuur en processen.
Nieuwe werkprocessen, samenwerkingen, een andere strategie, een gewijzigde koers, nieuwe rollen, etc. stuiten vaak op weerstand. het is allemaal niet even evident om het uit te voeren. Ze kunnen niet zomaar van bovenaf worden opgelegd. Een heldere koers, een inspirerende stuurman, transparantie en het creëren van draagvlak zijn van belang bij een duurzame verandering in de bedrijfsvoering.
Onder invloed van allerlei economische, technologische en maatschappelijke ontwikkelingen zijn organisaties op zoek naar nieuwe inrichtingsmodellen en samenwerkingsvormen. Er bestaan twee benaderingswijzen bij het beheer van veranderingen: het ontwerpmodel en het ontwikkelmodel.
Het “ontwikkelmodel” gaat uit van de inventiviteit van mensen en de flexibiliteit van de onderneming. Er is consensus over de ideale eindsituatie, maar men bepaalt in de praktijk welke procedures en werkinstructies in de praktijk nodig zijn om tot deze situatie te komen. Het ontwikkelmodel is meestal decentraal en maakt gebruik van netwerken (virtuele organisatiestructuren). Niet controle maar vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheidsgevoel staan centraal.
Het succesvol doorvoeren van veranderingen vraagt om specifieke expertise waarbij de objectieve en onafhankelijke positie een grote effectiviteit bewerkstelligt.Met een relatief beperkte investering en door een praktisch gerichte inspanning wordt verandering goed voorbereid en doorgevoerd!
Meer weten? Bel 06 130 23 811 voor een vrijblijvend afspraak en laat u informeren!
www.sommos.nl
Strategisch & Operationeel Management
Wij helpen uw ambities waarmaken!
