Veranderingen in leven en werk

OP VERANDERING HOPEN ZONDER ER ZELF IETS AAN TE DOEN, IS ALS OP HET TREINSTATION WACHTEN OP DE BOOT!

In leven en werk vinden voortdurend veranderingen plaats. De situatie van een tijd terug is veelal anders dan die van vandaag. Persoonlijkheid en verstandelijk vermogen blijven onderhevig aan ontwikkeling. Zeker als daar proactief mee omgegaan wordt. Dit geldt ook ninnen teams en voor organisaties.

Als je als organisatie alles nog zou doen als jaren geleden dan loop je al snel achter op de markt, de concurrent of de nieuwste manier van werken in je vakgebied. Regelmatig veranderen is dus een eigenlijk heel gewoon.

In deze context zien we verandering als aanpassing. Dat verloopt soms vlot, soms minder soepel. Vooral daar het mede wordt ingegeven door factoren waar niet bij stilgestaan wordt, onbewust van is en dus geen regie noch invloed op kan hebben.

Aanpassing in een regelmatig snel veranderende maatschappij is derhalve in onze visie niet meer voldoende: het gevoel van “geleefd worden” i.p.v. “meer zelf willen bepalen wat en hoe te veranderen”, de latente behoefte aan meer “regie” over datgene wat ons bezighoudt vereist niet alleen aanpassing maar vooral ook anticipatie.

Of het nu gaat om persoonlijke kwesties, werk en loopbaan, team of organisatievraagstukken, veranderen is lastig omdat het iets nieuws betreft! En nieuw betekent een bepaalde mate van onzekerheid en is in strijd met onze houding van vasthouden aan zekerheden.

Veranderen is dus aanpassen en bij voorkeur anticiperen. Daar ligt een “leer- en doe- proces” aan ten grondslag en “het concurrentieel voordeel!!!” Leren en toepassen gaat met vallen en opstaan, net als leren fietsen en leren autorijden. En vallen is niet leuk. Een nieuwe manier van werken gaat niet zo makkelijk als je gewend bent, dus de neiging om te blijven doen wat je deed is – zeker in het begin – groot.

Oud gedrag kost minder moeite dan iets nieuws doen, het is makkelijker om niet te veranderen, het kost minder energie. Ook als je de verandering zelf wel toejuicht, kan het – tijdelijk – in de weg zitten van je gewone manier van werken. En om niet te veranderen, daar zijn altijd argumenten voor te vinden!  




En daar komt dan ook de beruchte term "weerstand"bij. De extra moeite die het kost om het nieuwe te doen leidt vaak tot weerstand.Anticipatie o.a. door bewustwording en voorbereiding draagt bij tot vermindering van weerstand, het creëert meer perspectieven, vergroot de kansen en de verzilvering ervan en beperkt risico's!

Bewustwording, inzicht, scenario en toepassing met meer eigen regie zijn key factors to success!! Reflectie en denkkader nodig voor verandering, privé, zakelijke of als collectief? Wacht niet af en neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek!

Effectief samenwerken vereist goede communicatie, ook non verbaal!!

We doen het continu: communiceren en samenwerken. En wordt gevraagd naar de wijze waarop en de effectiviteit, de eigen rol en de impact, dan zeggen velen dan deze goed verloopt en men weinig reflectie heeft op de eigen communicatie en het eigen gedrag. Laat staan het effect in de groep!

Deze effecten van verbale communicatie onderschatten velen en zeker die van non verbale communicatie wordt onderschat. En uit gedrag valt veel te lezen! 

Het is dan ook de grootste bron waar samenwerking vaak fout gaat! Onnauwkeurig formuleren, interpretaties, paradigma's, te veel je eigen gedachtespoor volgen en zo meer. De mond vol over coachend leiderschap, verbindend vermogen, dienstbaarheid, assertiviteit, teamspeler, teamspirit, etc. zien we dat het in praktijk zich anders manifesteert. 

Effectiviteit in communicatie en gedrag leidt tot betere samenwerking? Hoe als leider of teamlid effectief te communiceren kan je trainen! Bekijk onderstaande video.

   

 Meer weten? Stuur een pb of maak een vrijblijvende afspraak.
Lees ook " Zelfbewust & resultaat gericht communiceren, presenteren, samenwerken, overtuigen".

Toekomstig bestendige organisatie, toekomstig bestendige werknemers

Organisaties van de toekomst worden meer hybride. Een toekomstige organisatie is flexibel en makkelijk wendbaar. Dat is noodzakelijk om steeds weer in te kunnen spelen op de veelvuldig voorkomende veranderingen in markt en maatschappij.

Plattere en flexibelere organisatievormen kunnen makkelijker inspelen op aanstaande en toekomstige ontwikkelingen. Project- en matrixorganisaties  zijn hierin sprekend voorbeeld.  In dit soort organisaties worden rollen belangrijker dan functies.  

Traditionele functieverdelingen vallen steeds vaker weg ten gunste van rollen waarbij de nadruk meer ligt op onderlinge afstemming met focus op feitelijke taken en verantwoordelijkheden dan op gezagsverhoudingen  binnen organieke afgebakende traditionele functiestructuur. 

Als daarbij een situatie gevormd wordt van intergenerationele inrichting en verdeling optimaal profiterend van ervaring, creativiteit en innovatie, is het fundament gelegd voor succesvol toekomstig ondernemerschap, groei en ontwikkeling.

Steeds maar weer die goede voornemens in het nieuwe jaar!

Ze zijn er. Bij een ieder…waarbij wordt nagedacht, en nagedacht, en nagedacht…doelen worden gesteld en de eerste meters gemaakt. Als het al zover komt!!!! En hoe snel vervallen we in ons patroon of komen überhaupt niet toe aan de eerste stap van verandering????

Persoonlijke verandering wordt vooral  bereikt door o.a. de intrinsieke motivatie en een realistische benadering, planning en scenario.

Onmacht, onrust, chaos, onzekerheid, uitstelgedrag...en het maken van wellicht verkeerde keuzes  door anderen of uit het verleden zorgen voor inertie (geen beweging). En daarmee belemmeren velen de kansen die er liggen. 

Ook voor organisaties, directies en managers die vasthouden aan de routinematige werkwijzen zijn dit bekende valkuilen.

Uitdaging.

Ik nodig  ambitieuze organisaties, mensen, kenniswerkers, managers, afdelingshoofden etc. uit voor reflectie over wat nu is naar wat zou moeten zijn. Ik daag je uit om je voornemens kenbaar te maken ter spiegeling over perspectieven en scenario’s die tot het beoogde resultaat leiden.

Gespecialiseerd in het praktisch toetsen van (functioneel persoonlijke of private) visies, strategische en operationele doelen  en scenario ontwikkeling inherent aan de veranderende omstandigheden  help ik  mee in de totstandkoming en de formulering van concrete haalbare doelen en het daadwerkelijk uitvoeren van het veranderproces. Wat je nastreeft hoef je echt niet alleen te doen!! 

Geïnteresseerd in een vrijblijvende ontmoeting? Neem dan even contact op, stuur een mail of verbind via linkedin.

Het durven aangaan van verandering in 2019!

Over enkele dagen met het glas in de hand over de drempel naar het nieuwe jaar wordt er weer veel (toe)gewenst! Vooral op "zekerheid" dat het een goed jaar wordt. Maar waarom willen wij toch die zekerheid?

Volgens deskundigen hebben wij mensen op zichzelf geen hekel aan verandering. We kunnen er zelfs van genieten, zijn best avontuurlijk, willen verrast worden, en toch streven we naar enige zekerheid.

Het probleem is dat we onzekerheid associëren met verlies! Ennn..."verandering kan zo rigoureus en groots zijn...een grote stap"...we hechten liever aan status quo.

In onze visie is een verandering het best aan te pakken in een reeks van kleine stappen, een leerproces, in een reeks van spellen: you win a few, you lose a few!

Als je zo leert te kijken naar veranderingen, wordt een afzonderlijk verlies minder belangrijk. En durf je meer in 2019.

Of het nu gaat om de eigen ontwikkeling, een carrière stap of functieverandering….een her-organisatie van de organisatie?...anticiperen om meer regie over je eigen toekomst te verkrijgen, kansen vergroten en risico verkleinen...ga de verandering niet uit de weg maar omarm de kansen!

Reflectie? Maak nu een vrijblijvende afspraak.

Veranderingen doorvoeren zijn taaie processen.

De verandering komt niet of onvoldoende van de grond!!

Illustratief voor veel organisaties die met veranderingen aan de slag gaan waarbij er gaandeweg ontwikkelingen zijn die er toe leiden dat het beoogde resultaat niet wordt behaald. 

Een met veel enthousiasme ingezet verandertraject, de eerste successen, onderhuids verzet en ontwikkelingen in de bredere organisatie die het veranderproces stilleggen liggen hieraan vaak ten grondslag.

Inspanningen die niet in verhouding staan tot de resultaten. Initiatieven die verzanden in de hectiek van alledag: niets slaat echt aan. Activiteiten in het kader van de verandering roepen lijdzaam meebewegen en stille vijandigheid op.

Ruim 70% van de veranderingsinitiatieven mislukt!!!

Lees meer op https://bit.ly/2OCEazN  

Succesvol veranderen, hoe doet u dat?

Lees meer op https://bit.ly/2GcW6Ci

                                                                                                                                                                                         

De trekkende en drijvende kracht achter verandering! Het voordeel van de externe tijdelijke deskundige

Veranderen!! We weten dat we moeten maarrrrr….waar moet je beginnen, wat wil je veranderen, welke richting? En hoe dan? En…we willen wel, maar is al eerder geprobeerd…of.. .doen we al!…en sceptici onder ons...het leidt toch tot niks! 

En zo kunnen we nog een hele rits opsommen waaruit blijkt dat het uitermate lastig is om een omslag te bewerkstelligen ondanks dat men er voor open staat om te willen veranderen en er welwillendheid is om “mee te werken”!! Tevens leert de dagelijkse praktijk dat verandering doorvoeren en leiden van binnenuit lastiger is dan vanuit een externe rol en vakspecialisme.

En of het nu gaat om een organisatie verandering, groep- of individuele verandering, de dynamiek en proces is in het fundament hetzelfde. Voldoen aan de voorwaarden om succesvol te zijn in datgene wat we beogen.

Zeker in een groei economie waar we allemaal razend druk zijn, veel werk verzet wordt, de werkdruk hoog is en vooral gehandeld  en geleefd wordt in de “waan van de dag”…is het doorvoeren van verandering een grote uitdaging.  Los van de al of niet aanwezige expertise en mankracht om succesvol de verandering “te drijven en helpen doorvoeren”.

 “Doen we wel als het weer wat rustiger wordt!” Herkenbaar? Verandering leidt tot "nieuw", nieuw is onzekerheid, mensen willen zekerheden. Er zijn altijd redenen op te voeren om "uit te stellen"! 

Geregisseerd en gecontroleerd  ambities en doelen waarmaken kunnen we vooral realiseren door tijdig te handelen: niet alleen aanpassen maar anticiperen. Zo niet loop je grote kans achter de feiten te blijven aanhollen.

Stel jezelf eerst de vraag hoe groot is de verandering want de basis van het succes ligt uiteindelijk in  het doorvoeren en werken aan vele kleine veranderingen. Zowel aan de “harde“ kant maar vooral ook aan de “zachte” : het resultaat van innovatie, technologische investeringen en veranderingen, de structuur, processen etc. worden voor het grootste gedeelte bepaald door het menselijk handelen, attitude en gedrag.

 “Hoe krijg je ze mee?” Wie kent deze uitdaging niet als het gaat om gedragsverandering? Groepsverandering, draagvlak, betrokkenheid, “eigen belang versus collectief belang”, etc. zijn thema’s die medebepalend zijn. Bij beoogde verandering hebben we in de basis te maken met twee soorten krachten die in elke situatie een rol van betekenis spelen: drijvende krachten en remmende krachten.                                                                                                                        

Is de baas die op de zeepkist klimt en het verhaal communiceert een remmende of drijvende kracht!?  Met duwen en trekken komen we immers een heel eind! Toch? Waarbij we tevens de vraag oproepen of het effectief is…m.a.w. wat is het effect van een bepaalde veranderingsaanpak.

En de effectiviteit van ons handelen wordt een diverse factoren bepaald w.o. E = k*a*m (kwaliteit, acceptatie, leiderschap/management) . In combinatie met andere elementen worden drijvende en remmende krachten “opgeheven” hetgeen uiteindelijk door stuwing en faciliterend leiderschap leidt tot een omgeving waarin successen worden behaald en doelen gehaald.

Ondergetekende verandermanager houdt van aanpakken. Niet alleen tijdelijk ingezet om mee te denken maar out of the box durven denken en te doen. Te versterken, vereenvoudigen en versnellen. Heldere taken, doelen, kaders en afspraken gericht op verbetering en wanneer “de klus” wordt geklaard. Van mee omdenken naar mee doen en helpen veranderen waarbij deze verandermanager binnen de gestelde termijn en realisaties zijn eigen afscheid regelt.

Interesse om kennis te maken en te spiegelen en sparren? Neem nu vrijblijvend contact om te anticiperen op aanstaande gedwongen of gewenste ontwikkelingen. Stuur mail of bel: 06 130 23 811