Veranderen!! We weten dat we moeten maarrrrr….waar
moet je beginnen, wat wil je veranderen, welke richting? En hoe dan? En…we
willen wel, maar is al eerder geprobeerd…of.. .doen we al!…en sceptici onder
ons...het leidt toch tot niks!
En zo kunnen we nog een hele rits opsommen
waaruit blijkt dat het uitermate lastig is om een omslag te bewerkstelligen
ondanks dat men er voor open staat om te willen veranderen en er welwillendheid
is om “mee te werken”!! Tevens leert de dagelijkse praktijk dat
verandering doorvoeren en leiden van binnenuit lastiger is dan vanuit een externe rol
en vakspecialisme.
En of het nu gaat om een organisatie
verandering, groep- of individuele verandering, de dynamiek en proces is in het
fundament hetzelfde. Voldoen aan de voorwaarden om succesvol te zijn in datgene
wat we beogen.
Zeker in een groei economie waar we allemaal
razend druk zijn, veel werk verzet wordt, de werkdruk hoog is en vooral gehandeld
en geleefd wordt in de “waan van de
dag”…is het doorvoeren van verandering een grote uitdaging. Los van de al of niet aanwezige expertise en
mankracht om succesvol de verandering “te drijven en helpen doorvoeren”.
“Doen
we wel als het weer wat rustiger wordt!” Herkenbaar? Verandering leidt tot "nieuw", nieuw is onzekerheid, mensen willen zekerheden.
Geregisseerd en gecontroleerd ambities en doelen waarmaken kunnen we vooral
realiseren door tijdig te handelen: niet alleen aanpassen maar anticiperen. Zo
niet loop je grote kans achter de feiten te blijven aanhollen.
Stel jezelf eerst de vraag hoe groot is de verandering
want de basis van het succes ligt uiteindelijk in het doorvoeren en werken aan vele kleine
veranderingen. Zowel aan de “harde“ kant maar vooral ook aan de “zachte” : het
resultaat van innovatie, technologische investeringen en veranderingen, de
structuur, processen etc. worden voor het grootste gedeelte bepaald door het
menselijk handelen, attitude en gedrag.
“Hoe
krijg je ze mee?” Wie kent deze uitdaging niet als het gaat om
gedragsverandering? Groepsverandering, draagvlak, betrokkenheid, “eigen belang
versus collectief belang”, etc. zijn thema’s die medebepalend zijn. Bij beoogde
verandering hebben we in de basis te maken met twee soorten krachten die in
elke situatie een rol van betekenis spelen: drijvende krachten en remmende
krachten.
Is de baas die op de zeepkist klimt en het
verhaal communiceert een remmende of drijvende kracht!? Met duwen en trekken komen we immers een heel
eind! Toch? Waarbij we tevens de vraag oproepen of het effectief is…m.a.w. wat
is het effect van een bepaalde veranderingsaanpak.
En de effectiviteit van ons handelen wordt een
diverse factoren bepaald w.o. E = k*a*m (kwaliteit, acceptatie,
leiderschap/management) . In combinatie met andere elementen worden
drijvende en remmende krachten “opgeheven” hetgeen uiteindelijk door stuwing en
faciliterend leiderschap leidt tot een omgeving waarin successen worden behaald
en doelen gehaald.
Ondergetekende verandermanager houdt van
aanpakken. Niet alleen tijdelijk ingezet om mee te denken maar out of the box durven denken en te doen. Te versterken, vereenvoudigen en versnellen. Heldere
taken, doelen, kaders en afspraken gericht op verbetering en wanneer “de klus”
wordt geklaard. Van mee omdenken naar mee doen en helpen veranderen waarbij deze
verandermanager binnen de gestelde termijn en realisaties zijn eigen afscheid
regelt.
Interesse om kennis te maken en te spiegelen en sparren? Neem nu vrijblijvend contact om te anticiperen op aanstaande gedwongen of gewenste ontwikkelingen. Stuur mail of bel: 06 130 23 811
Geen opmerkingen:
Een reactie posten