Naweeën van de recente recessie dreunen voort!!

De naweeën van de afgelopen jaren dreunen nog steeds voort. Recentelijk re-organisaties  en herstructureringen leveren niet het rendement op dat wat vooraf werd verwacht. Een van de redenen is een 1-zijdig benadering door te snijden in de kosten, m.n. personele kosten. Wat we zien is dat de aanpak vaak weinig samenhang laat zien tussen een verscheidenheid aan aspecten, bepalend voor de groei van de ontwikkeling, de mensgerichte ontwikkeling en organisatieontwikkeling. SOMMOS hanteert in haar benadering een integrale zienswijze van mens en organisatie, de "harde en zachte" kant, er op gericht om o.a. vanuit het ontwikkelen en benutten van potentiële kwaliteiten van mensen, de organisatie te ontwikkelen naar een duurzaam hoog prestatieniveau. Het realiseren van goede bedrijfsresultaten mogen geen toevalstreffers meer zijn. Het gaat daarbij vooral ook om persoonlijke ontwikkeling en management ontwikkeling waarbij een gerichte investering in de mens en vdus organisatie zorgen voor een vitale organisatie.

Een van de middelen die daartoe ingezet worden is het Ink Model.

Het INK-managementmodel is een managementmodel en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren. Hiermee kan de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.

De visie achter het INK-managementmodel heeft betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer te zetten. En soms zijn daarbij meer dan wel minder fundamentele veranderingen nodig.

Na zeven magere, nu zeven vette jaren???

Nu de economie weer enigszins aan het groeien is en de vooruitzichten positief zijn, aldus de CBS cijfers, zien we dat veel professionals, managers, directies en ondernemers terug neigen te vallen in hun "comfort zone".

Er is sprake van "overleving" na een behoorlijke crisis en er is geloof en vertrouwen dat "het allemaal nu wel weer goed komt".  Hierdoor ontstaat het risico tot inertheid! Met andere woorden, dat de neiging om vast te houden aan eenmaal gevormde opvattingen en overtuigingen, zich sterk manifesteert.

Juist nu is het de opdracht om door te zetten met vernieuwing, verandering, aanpassing dan wel herformulering van visie en strategie. Niet alleen top down maar ook bottom up dienen we ons bewust te zijn van de naweeën van de recente ontwikkelingen en de impact wat het een en ander heeft op organisaties en mensen.

In de continu veranderende omgeving blijven we "kwetsbaar". Te veel en te vaak horen we inmiddels om ons heen dat "nieuwe markt-, import- of export opportunities wel voorbij (gaan) komen, dat "nieuwe klanten zich wel zullen aandienen", dat "de juiste baan wel op het pad zal komen".

Blijven bewandelen van de geijkte paden, inertheid is "dodelijk" en "pro-actieve dynamiek is en blijft hoogst noodzakelijk". Zijn we voldoende actief en alert op a.s. ontwikkelingen waar we op kunnen gaan anticiperen om zo beter te kunnen sturen en regisseren? Is de koers binnen een bepaalde bandbreedte helder en is er voldoende aanpassingsvermogen? Kunnen we "risico gestuurd" gaan werken binnen onze huidige cultuur en structuur of is aanpassing en verandering toch wenselijk?

Natuurlijk is het niet altijd even makkelijk om de uitdaging aan te gaan, immers "geeft verandering of een andere werkwijze onzekerheid". In de praktijk zien we dat niet alleen management maar ook de individuele professional daartoe "beperkt is en er minder voor open staat".

Derhalve is mijn stelling dat je voor reflectie beter tijdig kan openstaan. "Introspectie" en "conditie onderzoek" gaat vooraf aan "regie en sturing".  Het is juist nu hoog tijd om plaats te maken voor een pitstop. Een moment te kiezen om opnieuw scherp te krijgen waar het om gaat. Een energetische APK als check of de juiste koers is uitgezet en de juiste aanpak voor ogen hebt. Het beste uit de"groei",  uit de groeiperspectieven, jezelf en je mensen halen, bij het uitzetten van nieuwe koers, een nieuw beleid, bij het solliciteren of bij het uitoefenen van succesvol management en leiderschap.

Deze aanpak leidt tot nieuwe inzichten, andere perspectieven waardoor nieuwe mogelijkheden zichtbaar worden. Naast kansen komen ook de risico's in beeld waarop vervolgens gericht gestuurd kan worden.  

De zeven vette jaren liggen dan wel in het verschiet echter gaan we ze niet cadeau krijgen!!! Nu de zon gaat schijnen is het tijd om het dak aan te pakken!!!!!

Onder veranderende omstandigheden "samenwerking" ontwikkelen gericht op het verhogen van teamoutput!

Veel organisaties, groot of klein, onderschatten nog steeds de impact van effectief teamwerk. Helaas worden er nog te weinig inspanningen geleverd om het teamwerk te bevorderen.  

Succesvolle organisaties drijven niet alleen op individueel, maar vooral op het collectief talent, op teams in een juiste setting met een hoog prestatieniveau.  Wij helpen met inspanningen die gedaan moeten worden om professionals beter te laten samenwerken en daarmee de output van het team te verhogen!!! 

Niet alleen vanuit theoretische modellen en methodieken maar vooral door praktisch in een situatie te verkeren waarin het team onder bepaalde en aan verandering onderhevige omstandigheden moet gaan samenwerken gericht op een specifieke output. 

Met behulp van unieke methodieken en middelen (zie o.a. foto) wordt door praktisch oefenen en trainen gewerkt aan het groepsproces. Inherent aan het doel en de "hulpvraagstelling" wordt op basis van maatwerk een intense TEAMBUILDINGS training geboden wat het juiste startpunt van teamoptimalisatie vormt. Ook leiderschapskwaliteiten en andere vaardigheden worden via deze praktische training aangesproken.

Meer weten? Neem dan contact op met Mario Kruysse voor een vrijblijvende kennismaking en toelichting.