Vraagstukken waarbij de perceptie gevoed wordt door sentimenten leiden tot tot onevenwichtige en onverantwoorde keuzes en beslissingen. Als het om onze toekomst gaat mogen we ons niet laat leiden door sentimenten.

Ingegeven door sentimenten slaat men zelfs vaak op drift met alle gevolgen  van dien. Dan moet het getij worden gekeerd hetgeen vaak met onwenselijk maatregelen en scenario’s gebeurd. Soms zelfs met de botte bijl waardoor eigen regie en controle minder wordt, inertie optreedt en afhankelijkheid groter!

Ingegeven door omstandigheden dan wel verwachtingen is voorzichtigheid, als het gaat om het laten leiden door sentimenten, geboden. Het zinvoller om zo vroeg mogelijk te gaan anticiperen, te spiegelen en sparren via een klankbord. 

De spiegeling met objectieve onafhankelijke ervaringsdeskundigen met diepgaand inzicht vanuit de dagelijkse praktijk leidt tot nieuwe inzichten en andere perspectieven. Tevens komen kansen en risico’s beter in beeld, leidt het tot acties, een plan van aanpak , weloverwogen besluitvorming toewerkende naar oplossingen van het vraagstuk en op basis van rationeel geformuleerde haalbare doelstellingen. 

Deze aanvliegroute heeft een positief effect, brengen sentiment en ratio beter in balans, wordt regie genomen, meer controle en minder afhankelijkheid waardoor kansen tot goed resultaat aanmerkelijk groter worden. En of het nu gaat om een individuele situatie omtrent werkdilemma’s, uitdagingen binnen de uitoefening van de functie, loopbaan dan wel afdeling- en organisatie ontwikkelingsvraagstukken, het fundament en het uitgangspunt blijft hetzelfde: gerichter en beter in control vormgeven aan onze toekomst daar waar wij zelf veel meer invloed op uit kunnen oefenen. 

Behoefte tot reflectie? Neem dan contact op voor het maken van een afspraak.

Naweeën van de recente recessie dreunen voort!!

De naweeën van de afgelopen jaren dreunen nog steeds voort. Recentelijk re-organisaties  en herstructureringen leveren niet het rendement op dat wat vooraf werd verwacht. Een van de redenen is een 1-zijdig benadering door te snijden in de kosten, m.n. personele kosten. Wat we zien is dat de aanpak vaak weinig samenhang laat zien tussen een verscheidenheid aan aspecten, bepalend voor de groei van de ontwikkeling, de mensgerichte ontwikkeling en organisatieontwikkeling. SOMMOS hanteert in haar benadering een integrale zienswijze van mens en organisatie, de "harde en zachte" kant, er op gericht om o.a. vanuit het ontwikkelen en benutten van potentiële kwaliteiten van mensen, de organisatie te ontwikkelen naar een duurzaam hoog prestatieniveau. Het realiseren van goede bedrijfsresultaten mogen geen toevalstreffers meer zijn. Het gaat daarbij vooral ook om persoonlijke ontwikkeling en management ontwikkeling waarbij een gerichte investering in de mens en vdus organisatie zorgen voor een vitale organisatie.

Een van de middelen die daartoe ingezet worden is het Ink Model.

Het INK-managementmodel is een managementmodel en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren. Hiermee kan de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.

De visie achter het INK-managementmodel heeft betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer te zetten. En soms zijn daarbij meer dan wel minder fundamentele veranderingen nodig.