“Als je niet weet waar je naar toe wilt, zul je er ook nooit komen“.

Deze parafrase op een uitspraak van de Cheshire cat uit Alice in Wonderland geeft de essentie weer van strategie ontwikkeling. Dit is is de meest fundamentele managementactiviteit van een organisatie.

Om te " overleven" moeten organisaties en mensen zich voortdurend aanpassen en voorbereiden op de toekomst. Hoe beter deze ingeschat kan worden, hoe groter de kans op succes. Uit een onderzoek van Korn/Ferry International komt het volgende citaat: 

“The most common mistake of new executives, according to the survey, is failure to establish strategic priorities”. Strategie, zo blijkt hieruit, is een onderwerp dat voldoende aandacht behoeft.

Strategieën zijn opgebouwd rond doelen. Een goede strategie is onmogelijk vast te stellen zonder doelen. Het formuleren van doelen op managementniveau is echter geen sinecure. De diversiteit en snelle veranderingen ingegeven door externe omstandigheden maakt het lastig om een  “overall “ strategische methodologie te ontwikkelen. 

En wat bepaalt nu dat de ene strategie zoveel beter is dan de andere ? En als de koers al helder is, welke scenario's liggen er aan ten grondslag om succesvol  uit te rollen? Welke modellen hanteren we daarbij, welke succesfactoren zijn bepalend en welke methodieken kunnen worden geïmplementeerd voor monitoring ten behoeve van tijdige bijsturing? 

We delen graag onze kennis, expertise en methodieken over ondernemingsstrategie, strategieformulering, beleidsvorming en scenario planning waarbij denkrichtingen en handvatten aangereikt worden. De nadruk ligt, inherent aan de ontwikkelingen en veranderende omstandigheden, op multi disciplinaire analyses, conditie onderzoek, creëren van toekomst perspectieven met kansen en risico's, oplossingen van vraagstukken en besluitvorming  gericht op duurzame ontwikkeling en toekomst.

Voor spiegeling van uw plannen gaan we graag vrijblijvend het dialoog aan. 

Naweeën van de recente recessie dreunen voort!!

De naweeën van de afgelopen jaren dreunen nog steeds voort. Recentelijk re-organisaties  en herstructureringen leveren niet het rendement op dat wat vooraf werd verwacht. Een van de redenen is een 1-zijdig benadering door te snijden in de kosten, m.n. personele kosten. Wat we zien is dat de aanpak vaak weinig samenhang laat zien tussen een verscheidenheid aan aspecten, bepalend voor de groei van de ontwikkeling, de mensgerichte ontwikkeling en organisatieontwikkeling. SOMMOS hanteert in haar benadering een integrale zienswijze van mens en organisatie, de "harde en zachte" kant, er op gericht om o.a. vanuit het ontwikkelen en benutten van potentiële kwaliteiten van mensen, de organisatie te ontwikkelen naar een duurzaam hoog prestatieniveau. Het realiseren van goede bedrijfsresultaten mogen geen toevalstreffers meer zijn. Het gaat daarbij vooral ook om persoonlijke ontwikkeling en management ontwikkeling waarbij een gerichte investering in de mens en vdus organisatie zorgen voor een vitale organisatie.

Een van de middelen die daartoe ingezet worden is het Ink Model.

Het INK-managementmodel is een managementmodel en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren. Hiermee kan de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.

De visie achter het INK-managementmodel heeft betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer te zetten. En soms zijn daarbij meer dan wel minder fundamentele veranderingen nodig.