Deze parafrase op een
uitspraak van de Cheshire cat uit Alice in Wonderland geeft de essentie weer
van strategie ontwikkeling. Dit is is de meest fundamentele managementactiviteit van een organisatie.
Om te " overleven" moeten organisaties en mensen zich voortdurend aanpassen en voorbereiden
op de toekomst. Hoe beter deze ingeschat kan worden, hoe groter de kans op
succes. Uit een onderzoek van Korn/Ferry International komt het volgende
citaat:
“The most common mistake of
new executives, according to the survey, is failure to establish strategic
priorities”. Strategie, zo blijkt hieruit, is een onderwerp dat voldoende
aandacht behoeft.
Strategieën zijn opgebouwd
rond doelen. Een goede strategie is onmogelijk vast te stellen zonder doelen.
Het formuleren van doelen op managementniveau is echter geen sinecure. De
diversiteit en snelle veranderingen ingegeven door externe omstandigheden maakt
het lastig om een “overall “ strategische methodologie te ontwikkelen.
En wat bepaalt nu dat de ene
strategie zoveel beter is dan de andere ? En als de koers al helder is, welke
scenario's liggen er aan ten grondslag om succesvol uit te rollen? Welke
modellen hanteren we daarbij, welke succesfactoren zijn bepalend en welke
methodieken kunnen worden geïmplementeerd voor monitoring ten behoeve van
tijdige bijsturing?
We delen graag onze kennis,
expertise en methodieken over ondernemingsstrategie, strategieformulering,
beleidsvorming en scenario planning waarbij denkrichtingen en handvatten
aangereikt worden. De nadruk ligt, inherent aan de ontwikkelingen en veranderende
omstandigheden, op multi disciplinaire analyses, conditie onderzoek, creëren
van toekomst perspectieven met kansen en risico's, oplossingen van vraagstukken
en besluitvorming gericht op duurzame ontwikkeling en toekomst.
Voor spiegeling van uw plannen gaan we graag vrijblijvend het dialoog aan.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten