Tussentijdse pitstop voor een apk kan veel ellende voorkomen

Nu de economie goed gaat (hoewel de groei wel afneemt) is kritische zelfbeschouwing van mens en organisatie niet alleen wenselijk maar noodzakelijk!

In de dagelijkse praktijk beluisteren we (te) vaak geluiden als “het gaat toch goed ...dus waarom veranderen” of “waarom vernieuwen”, “innoveren” en/of “überhaupt verandering doorvoeren”, “we krijgen het werk nu al niet meer gedaan” of “personeel, een groot tekort". Anderzijds beluisteren we ook signalen dat “in bepaalde sectoren kritische situaties bereikt worden”, “uitstel van betaling” dan wel “faillissementen” aan de orde zijn en bewustwording “dat het tij zomaar kan keren” onder invloed van omstandigheden waar wij weinig of geen invloed op hebben I(m.n. internationale ontwikkelingen waar zo afhankelijk van zijn) toeneemt. 

Reflecteren op visies leidt veelal tot nieuwe en verrassende perspectieven. Een andere strategie, aanpassing van “de koers of zeilen als de wind van richting verandert", het plan om vervolgens uit te gaan voeren, het is geen sinecure en stuiten vaak op weerstand.

En als we het al weten, vernieuwing doorvoeren vereist draagvlak, transparantie, betrokkenheid en samenwerken, leiderschap en ondernemerschap met een anticyclische structuur. In een tijd dat veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen is veerkracht een allesbepalende eigenschap:  flexibel meebewegen vanuit kennis van eigen krachtenpotenties  en eigen zwakke punten. 

Een heldere koers, een inspirerende omgeving en stuurman, transparantie en het creëren van draagvlak zijn van belang bij verandering in de  bedrijfsvoering in anticipatie op de aanstaande toekomst....het is nogal wat.

Voor reflectie kun je maar beter vroeg aan de slag: introspectie en spiegeling leidt soms tot nieuwe perspectieven. Het is tijd om ruimte te maken voor een pitstop: een moment om scherp te krijgen waar het je om gaat. Waar je vandaan komt, staat en heen wilt. Individueel, als team of als organisatie. Een energetische APK of je het juiste pad aan het begaan bent, de juiste aanpak in het vizier hebt en het beste uit jezelf, team en organisatie wilt halen.

Maak even wat tijd voor een vrijblijvende reflectieafspraak: “we do not only learn from experience…but even more from reflection on experience” (J.Dewey).

Naweeën van de recente recessie dreunen voort!!

De naweeën van de afgelopen jaren dreunen nog steeds voort. Recentelijk re-organisaties  en herstructureringen leveren niet het rendement op dat wat vooraf werd verwacht. Een van de redenen is een 1-zijdig benadering door te snijden in de kosten, m.n. personele kosten. Wat we zien is dat de aanpak vaak weinig samenhang laat zien tussen een verscheidenheid aan aspecten, bepalend voor de groei van de ontwikkeling, de mensgerichte ontwikkeling en organisatieontwikkeling. SOMMOS hanteert in haar benadering een integrale zienswijze van mens en organisatie, de "harde en zachte" kant, er op gericht om o.a. vanuit het ontwikkelen en benutten van potentiële kwaliteiten van mensen, de organisatie te ontwikkelen naar een duurzaam hoog prestatieniveau. Het realiseren van goede bedrijfsresultaten mogen geen toevalstreffers meer zijn. Het gaat daarbij vooral ook om persoonlijke ontwikkeling en management ontwikkeling waarbij een gerichte investering in de mens en vdus organisatie zorgen voor een vitale organisatie.

Een van de middelen die daartoe ingezet worden is het Ink Model.

Het INK-managementmodel is een managementmodel en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren. Hiermee kan de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.

De visie achter het INK-managementmodel heeft betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer te zetten. En soms zijn daarbij meer dan wel minder fundamentele veranderingen nodig.

Talent Management, Talent Identificatie, Succession Planning en Employee Retention.

Vervanging van een medewerker kost u gemiddeld €25000,00
Maar wat kost het u als het een talentvolle medewerker is die naar uw concurrent vertrekt?
Kost het u bestaande klanten? Bedrijfsgeheimen? Potentiële relaties?Kennis?
Hoeveel is het u waard te weten of uw top talenten ontslag gaan nemen en vertrekken?
Key people drive the business?Wat gebeurt er indien zij vertrekken?
Heeft u inzicht in uw talent in de organisatie? Is er een back up scenario? Worden posities opgevuld door voldoende getrainde en ervaren collega’s?
Hoe anticipeert u en wat doet u aan risicomanagement?Hoe dekt u kritische sleutelposities af?
Met inzicht en het ontwikkelen van talent en potentieel talent anticipeert u op huidige en toekomstige ontwikkelingen ter verbetering van prestaties van huidige professionals en teams alsook ter versterking van uw organisatie.
Bescherm uw organisatie en leidt uw talent naar succes …voor uw organisatie.