De naweeën van de afgelopen jaren dreunen nog
steeds voort. Recentelijk re-organisaties
en herstructureringen leveren niet het rendement op dat wat
vooraf werd verwacht. Een van de redenen is een 1-zijdig benadering door te
snijden in de kosten, m.n. personele kosten. Wat we zien is dat de aanpak vaak
weinig samenhang laat zien tussen een verscheidenheid aan aspecten,
bepalend voor de groei van de ontwikkeling, de mensgerichte ontwikkeling en
organisatieontwikkeling. SOMMOS hanteert in haar benadering een
integrale zienswijze van mens en organisatie, de "harde en zachte"
kant, er op gericht om o.a. vanuit het ontwikkelen en benutten van potentiële
kwaliteiten van mensen, de organisatie te ontwikkelen naar een duurzaam hoog
prestatieniveau. Het realiseren van goede bedrijfsresultaten mogen geen
toevalstreffers meer zijn. Het gaat daarbij vooral ook om persoonlijke
ontwikkeling en management ontwikkeling waarbij een gerichte investering in de
mens en vdus organisatie zorgen voor een vitale organisatie.
Een van de middelen die daartoe ingezet worden
is het Ink Model.
Het INK-managementmodel is een managementmodel
en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren. Hiermee kan
de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten
worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de
gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.
De visie achter het INK-managementmodel heeft
betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse
stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de
inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan
(kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende
eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer te zetten. En soms zijn
daarbij meer dan wel minder fundamentele veranderingen nodig.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten