In mijn ontmoetingen met ondernemers, directies en managers valt op dat men qua
activiteiten (te)veel bezig is in de waan van de dag, functioneel -
taakgericht, het oplossen van problemen, het blussen van brandjes, etc. etc. en
onvoldoende bezig is met leiden en sturen vanuit een visie of strategie met activiteiten ter
voorbereiding "op de dag van morgen". Dat geldt ook voor de
individuele werknemer als het gaat om het werk, diens ontwikkeltraject en
de ambitie.
Veel ideeën
en plannen zijn er, echter blijven op de plank liggen!! En ook het besef dat er
op een andere wijze gewerkt moet gaan worden en verandering wenselijk is. De
noodzaak daartoe wordt echter veelal sterk onderschat.
En indien er
toch over de toekomst gesproken wordt, dan blijft het vaak beperkt tot een
agendapunt op de vergaderlijst. Laat staan dat er vanuit een visie en strategie
daadwerkelijk een scenario wordt gemaakt die leidt tot gewenste verandering.
Enerzijds
omdat bij economische groei er een bepaalde mate van "inertie"
ontstaat, anderzijds omdat men denkt dat verandering plaatsvindt door
"erover te blijven denken", het "te wensen" of "af te
kondigen", alsof het een soort magie is wat op te roepen valt.
Of met een
powerpoint presentatie waar gesmeten wordt met containerbegrippen vallend
binnen de kaders van "veranderingmanagement", "innovatie",
"lean", etc. Of via geleide
"brainstorms" en "deep dives" met collega’s die een
training creatief denken hebben gedaan. Ja, ze zijn ideaal voor mensen die
graag ergens doorheen roepen... maar verder wordt niemand er beter van.
Machiavelli
wist al dat er niets moeilijker is om leiding te geven aan het invoeren van een
nieuwe ordening van zaken: verandering dus! Elke manager heeft te maken
met veranderprocessen. Soms in de rol van leider, soms in de rol van
verandermanager of in het kader van een project. Feit blijft dat veranderingen
moeten plaatsvinden ter verbetering en voorbereiding op de aanstaande toekomst.
Herkenbaar is de georganiseerde (vakantie) reis: in het
veranderparadigma van de reis wordt een verandering gezien als een reis met een
bekend vertrekpunt en een duidelijke eindbestemming (bron:Boonstra). Voldaan
wordt aan alle voorwaarden van bijv. vertrekdatum, locaties, termijn, reis middelen,
eindbestemming, etc. etc.
Ook managers denken veelal vanuit de
eigen paradigma's. Sterker nog, ook als het gaat om het eigen functioneren of
de eigen carrière en de ontwikkeling denkt men in eigen paradigma's. Gevolg is
het risico dat je "gevangen" blijft, beperkt toegankelijk bent
voor nieuwe mogelijkheden en daardoor wezenlijke en soms noodzakelijke veranderingen
in de weg staat.
Helaas gaat het verandermanagement bij organisaties
niet om een geplande georganiseerde reis maar eerder een avontuurlijke
tocht waarbij je “onbekend” gebied gaat betreden! Veranderen als
avontuurlijke tocht kan je zien als een bergtocht door een onbekend landschap.
En juist vanwege de onzekerheden die ermee gepaard kunnen gaan en de eigen
paradigma's is uitstelgedrag vaak het gevolg hetgeen zelfs leidt tot inertie!
Gevolg is dat dat verandering uitblijft en de kloof tussen “wat nu is naar wat
moet worden” niet (of deels) plaatsvindt. En hoe goed de intenties ook moge
zijn, leiderschap en draagvlak zijn onontbeerlijk.
Op basis van objectief en onafhankelijk inzicht, transparante doelen en timetables, worden belemmeringen en ballast weggenomen, “paradigma” denken worden nieuwe perspectieven met navenante kansen. waarop gericht regie gevoerd wordt om de verandering pragmatisch te doen plaatsvinden met een duurzaam karakter.
Heb jij ideeën
of wil je wijzigingen doorvoeren, nieuwe doelen en ambities waarmaken, team-
afdeling- organisatie transformaties doorvoeren, een veranderstrategie bepalen, implementeren en praktische stapsgewijs uitvoering geven dan wel in welke rol jij als leider regie neemt/houdt?
Het succesvol doorvoeren van veranderingen vraagt om specifieke expertise waarbij de objectieve en onafhankelijke positie een grote effectiviteit bewerkstelligt. Met een relatief beperkte investering en door een praktisch gerichte inspanning wordt verandering goed voorbereid en doorgevoerd!
Lees ook: succesvol veranderen
Meer weten? Neem vrijblijvend contact op voor spiegeling over uw verander vraagstuk.
