Organisaties en mensen die niet mee bewegen in de constant
veranderende maatschappij krijgen het steeds moeilijker. Immers worden zij
gaandeweg ingehaald door organisaties en mensen die investeren in ontwikkeling
en in anticipatie op de verandering.
Informatie is toegankelijker en kennis is een
collectief goed geworden. Mensen en medewerkers zijn zelfstandiger, er zijn
andere verwachtingen zowel van leven als van werk en de uitvoering. Consumenten
zijn mondiger, keuzemogelijkheden groter, producten en diensten moeten
betaalbaar blijven.
Is er nog wel toekomst voor grote starre
hiërarchische bouwwerken, management lagen met autocratische leiders en
directief leiderschap?
Organisaties zoeken nieuwe wegen en medewerkers vragen
om een andere betrokkenheid, een grotere verantwoordelijkheid, flexibelere
inzetbaarheid, een nieuwe rol.
De ontwikkeling, aansturing en monitoring daarop
vragen derhalve om nieuwe, andere passende methodieken.
In het verlengde van verandering in structuur, beleid
etc. in de organisatie is het verkrijgen van draagvlak, het betrekken,
motiveren en het in beweging zetten van mensen en het faciliteren van
individuele-, team- en management competenties bepalend voor het resultaat.
Het managen van competenties gaat uit van een bewuste
methodische aanpak waarbij de organisatie doelgericht in stelling wordt
gebracht om de organisatiedoelen te realiseren.
Hoe geeft u vorm aan uw veranderproces ?
Elke medewerker, teamleider, manager, directeur en/of
bestuurder krijgt te maken met veranderprocessen. Soms in de rol van leider,
soms in de rol van verandermanager of projectleider, soms is de rol early
adopter of in de rol van teamlid. Feit blijft dat de verandering door mensen
moet worden uitgevoerd. Weet dan wat u in huis moet hebben voor het succesvol
begeleiden en uitvoeren van de veranderingsprocessen!?
De zorg voor ondersteuning bij het creëren van
draagvlak en betrokkenheid is een eerste belangrijke stap zijn voor
het doorvoeren van de strategische koers voor verandering. SOMMOS
beheerst veranderkunde in de uitvoering en ondersteunt organisaties, directie,
de managers, het team of de individuele medewerker die de verandering moeten
aangaan.
Deze ondersteuning is gericht op het adviseren en
begeleiden van professionals, managers, teams op maat en de implementatie van
specifieke verander methodieken en modellen bij de transitie. Het creative, probleemoplossend en ondernemend
vermogen van alle betrokkenen wordt daarbij gestimuleerd wat innovatie ten
goede komt.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten