Interim management isn't just about temporary execution of tasks!

My mission as an interim manager, next to meet temporary management needs, is contributing to the foundation for development and growth of people & organization. New developments, high / low economic activity and / or innovation sometimes require expertise that is not or not yet present in the organization. In consultation with the client needs, strategic goals/objectives (SMART) will be determined and through analysis pratical custom made improvement programs are developed and implemented. With high pratical mind set programs are executed with focus on personnel and team development. 

Mijn missie als interim manager is naast waarneming van werkzaamheden vooral ook bijdragen aan het fundament voor ontwikkeling en groei van mens & organisatie. Nieuwe ontwikkelingen, hoog/laag conjunctuur en/of innovatie vragen soms om expertise die niet of nog niet in de organisatie aanwezig is. In samenspraak met de opdrachtgever wordt, mede o.b.v. analyse, besloten welk(e) strategisch(e) doelen en welke verbeteringen in de organisatie doorgevoerd kunnen worden, hoe beter te voorzien in de (markt/client) behoeften, welke methoden daartoe dienen te worden gehanteerd/uitgerold (praktisch uitvoerbare scenario's). De keuzes worden vastgelegd in een tactisch plan met meetbare SMART doelstellingen. Aandacht gaat vervolgens tijdens de interim-periode uit naar draagvlak- en personele ontwikkeling ter uitvoering van het scenario. De best mogelijke teamprestatie en een optimaal rendement staan daarbij centraal.

Sustainable result/ Duurzaam resultaat
Vigor, practical decisiveness, strategic insight and operational expertise are important success factors for a successful interim period. With insights and sensitivity for people & organization, culture, structure, etc.,  growth/development opportunities are translated into practically feasible time-set scenarios leading to sustainable improvements. Through "out of the box" thinking and doing , new impulses are generated in the organization. Tasks and responsibilities are laid down in an interim management plan with clear improvement goals and clear agreements about the time when the job is done. After all, within objectives set, a good interim manager arranges his own farewell.

Praktische daadkracht, strategisch inzicht en operationele expertise zijn belangrijke succesfactoren voor een geslaagde interim-periode. Met inzichten en gevoel voor mens & organisatie, de cultuur, structuur, etc. worden strategische groeikansen van markt en organisatie vertaald naar praktisch uitvoerbare scenario's leidend tot duurzame rendementsverbeteringen. Door "out of the box" te denken en te doen ontstaan nieuwe impulsen in de organisatie. Taken en verantwoordelijkheden worden vastgelegd in een interim-managementplan met duidelijke verbeter doelen en heldere afspraken over het moment waarop de klus is geklaard. Immers, binnen gestelde doelstellingen regelt een goede interim-manager z’n eigen afscheid.

Mario Kruysse
Change Manager, MD/GM, CCO, arbeid & organisatie
Industry, MKB/SME, Zorg, Publiek domein, Internet/web, Sustainable Energy sector

• Tijdelijk of #interimmanagement is meer dan het tijdelijk uitvoeren of waarnemen van taken #change#transformation #leadership #strategy#operations #implement #competence#team #businessdevelopment #coach#accelerator

Meerwaarde van het inschakelen van tijdelijk management en/of externe hulp

U wilt snel en doeltreffend een uitdagende opdracht uitvoeren binnen uw organisatie. Het inschakelen van externe hulp is om verschillende redenen zinvol:

- door het inschakelen van een externe hoeft niemand de rol van facilitator te pakken. Zo is iedereen “ deelnemer "  en kan maximaal inhoudelijk bijdragen;

- vreemde ogen dwingen, een externe stelt vanuit diens objectiviteit en onafhankelijkheid scherpe vragen en moet “confronterend” zijn in het groepsproces om inhoudelijk en procesmatig meer uit de bijeenkomsten te halen;

- een externe kan op inhoud veel toevoegen omdat hij meer afstand heeft tot de organisatie;

- door ervaringen bij veel andere organisaties worden kruisverbanden bedacht en gelegd.

Het ondersteunen van uw organisatie is op operationeel, tactisch en/of strategisch niveau.  Op basis van specifieke ervaring, evenwichtigheid en authenticiteit in de rol van (tijdelijke) partner in uw organisatie worden SMART doelstellingen gerealiseerd.

Voordelen van tijdelijk management

- snel inzetbaar, doel- en resultaat gericht;

- ervaren mensen, korte inwerkperiode, snel komend  tot de kern;

- kosten effeciënt, geen werving/ontslagvergoedingen;

- frisse objectieve kijk op organisatie en problematiek;

- onafhankelijk, geen eigen agenda, partijen overschrijdend, het collectief belang dienend;

In some cases the organization is stuck in rigid ideas and a fresh perspective from outside needed. In these situations, an interim manager is of added value.After intervention by the interim manager, the organization comes back on its own power on the new or higher evolutionary path. In the long term evolution is a sustainable model because only with self-management and self-organization of its employees it creates a learning organization.

Successful modern organizations use the motivation and intelligence of the individuals (“self-management”) and the strength of coordination based on the common goal (“self-organization”). Therefore, these organizations have less “managers”. However, in some situations the deployment of an interim manager is useful or necessary. The development of modern organizations is a process of continuous performance improvement. Through the power of self-direction and self-organization, employees can improve their own performances and processes as they learn from their own mistakes and through direct contact with customers. Sometimes this evolutionary development is not sufficient and is a revolutionary breakthrough in the short-term needed. 

Need help, let's get acquainted and meet up.

Mario Kruysse

Accelerator in Change

Na de interventie door de interim-manager kan de organisatie weer op eigen kracht verder op het nieuwe of hogere evolutionaire pad.

Na de interventie door de interim-manager kan de organisatie weer op eigen kracht verder op het nieuwe of hogere evolutionaire pad.

Succesvolle moderne organisaties maken gebruik van de motivatie en intelligentie van het individu (‘zelfsturing’) en de kracht van onderlinge afstemming op basis van het gemeenschappelijk doel (‘zelforganisatie’). Daardoor hebben deze organisaties veel minder managers nodig. Toch is in sommige situaties de inzet van een interim-manager zinvol of noodzakelijk.

De ontwikkeling van moderne organisaties is een proces van continue prestatieverbetering. Door de kracht van zelfsturing en zelforganisatie kunnen medewerkers zelf producten en processen verbeteren doordat zij leren van eigen fouten en door directe contacten met klanten. Soms is deze evolutionaire ontwikkeling echter niet voldoende en is een revolutionaire doorbraak op korte termijn nodig. In andere gevallen zit de organisatie vast in starre denkbeelden en is een frisse blik van buiten nodig. In deze situaties kan een interim-manager een waardevolle rol vervullen.

Een goede definitie van interim-management is: tijdelijk lijnmanagement met een bijzondere opdracht die tot doel heeft een blijvende verbetering in de organisatie door te voeren. Interim-managers hebben bij ingrijpende veranderingen het voordeel dat ze niet verbonden zijn met de geschiedenis van de organisatie en daarom gemakkelijker moeilijke beslissingen kunnen nemen.Na de interventie door de interim-manager kan de organisatie weer op eigen kracht verder op het nieuwe of hogere evolutionaire pad.

Meer weten: neem contact met Mario Kruijsse voor een vrijblijvend gesprek en zie Adsom Interim.

Interim Management is cost effective and creates more added value

Interim managers are often more successful in putting a motion in process. Not only from a cost perspective, (Interim Managers are not more expensive than hiring/having permanent managers on paylist/employment) but also related to decisiveness, empowerment, result drivenness and planning. Not limited by "certain" interests an interim manager is focussed on the realization of the target with the timeframe agreed. 

Organisaties die daadkracht nodig hebben, een evolutie in gang willen zetten, een verander proces moeten doorvoeren kiezen veelal voor interim managers. Niet alleen kosten technisch, immers Interim Managers zijn niet duurder dan Managers in vast loondienstverband maar inspelende en gebruikmakende van de flexibilisering in de markt kan men meer resultaten bereiken. Niet belemmert door interne belangen maar doelgericht met daadkracht aan de slag ter realisatie van het beoogde doel in de daartoe gestelde termijn. Na interventie door de interim manager kan de orgnaisaties weer op eigen kracht verder op het nieuwe of hogere evolutionaire pad!
After intervention through interim management,  the orgnaiztion moves on back on its own power on the new or higher evolutionary path!

Why interim management is necessary and can be the solution to further growth!

Successful modern organizations use the motivation and intelligence of the individuals ("self-management") and the strength of coordination based on the common goal ("self-organization"). Therefore, these organizations have less "managers". However, in some situations the deployment of an interim manager is useful or necessary.The development of modern organizations is a process of continuous performance improvement. Through the power of self-direction and self-organization, employees can improve their own products and processes as they learn from their own mistakes and through direct contact with customers. Sometimes this evolutionary development is not sufficient and is a revolutionary breakthrough in the short-term needed. In other cases the organization is stuck in rigid ideas and a fresh perspective from outside needed. In these situations, an interim manager is of added value.After intervention by the interim manager, the organization comes back on its own power on the new or higher evolutionary path. In the long term evolution is a sustainable model because only with self-management and self-organization of its employees it creates a learning organization. 

Interested to lean more?Please contact Mario Kruysse, manager ad interim.