Meerwaarde van het inschakelen van tijdelijk management en/of externe hulp

U wilt snel en doeltreffend een uitdagende opdracht uitvoeren binnen uw organisatie. Het inschakelen van externe hulp is om verschillende redenen zinvol:

- door het inschakelen van een externe hoeft niemand de rol van facilitator te pakken. Zo is iedereen “ deelnemer "  en kan maximaal inhoudelijk bijdragen;

- vreemde ogen dwingen, een externe stelt vanuit diens objectiviteit en onafhankelijkheid scherpe vragen en moet “confronterend” zijn in het groepsproces om inhoudelijk en procesmatig meer uit de bijeenkomsten te halen;

- een externe kan op inhoud veel toevoegen omdat hij meer afstand heeft tot de organisatie;

- door ervaringen bij veel andere organisaties worden kruisverbanden bedacht en gelegd.

Het ondersteunen van uw organisatie is op operationeel, tactisch en/of strategisch niveau.  Op basis van specifieke ervaring, evenwichtigheid en authenticiteit in de rol van (tijdelijke) partner in uw organisatie worden SMART doelstellingen gerealiseerd.

Voordelen van tijdelijk management

- snel inzetbaar, doel- en resultaat gericht;

- ervaren mensen, korte inwerkperiode, snel komend  tot de kern;

- kosten effeciënt, geen werving/ontslagvergoedingen;

- frisse objectieve kijk op organisatie en problematiek;

- onafhankelijk, geen eigen agenda, partijen overschrijdend, het collectief belang dienend;

In some cases the organization is stuck in rigid ideas and a fresh perspective from outside needed. In these situations, an interim manager is of added value.After intervention by the interim manager, the organization comes back on its own power on the new or higher evolutionary path. In the long term evolution is a sustainable model because only with self-management and self-organization of its employees it creates a learning organization.

Successful modern organizations use the motivation and intelligence of the individuals (“self-management”) and the strength of coordination based on the common goal (“self-organization”). Therefore, these organizations have less “managers”. However, in some situations the deployment of an interim manager is useful or necessary. The development of modern organizations is a process of continuous performance improvement. Through the power of self-direction and self-organization, employees can improve their own performances and processes as they learn from their own mistakes and through direct contact with customers. Sometimes this evolutionary development is not sufficient and is a revolutionary breakthrough in the short-term needed. 

Need help, let's get acquainted and meet up.

Mario Kruysse

Accelerator in Change