Praktische veranderslimheid!

Verandering zie ik als het systematisch aanpassen/ontwikkelen/verbeteren van kwaliteiten van mensen, cultuur, structuur en processen in organisaties! 

Organisatieverandering gaat uit van het scheppen van (economische) meerwaarde via formele structuren en systemen. Organisatieontwikkeling integreert de belangen en behoeften van individuen met de collectieve belangen van de organisatie. Organisatieontwikkeling richt zich ondermeer op het inzichtelijk maken van (on)bewust handelen van mensen, het ontwikkelen van gedrag, van talent en vaardigheden.

Disruptieve ontwikkelingen, voortgaande automatisering, informatisering, robotisering, het van eens in de zoveel jaar reorganiseren naar het stelselmatig herorganiseren....daarop dienen we ons voor te bereiden!! Dit vraagt om wendbaarheid! Individueel, als team en als collectief.

Hoe dan!? En...wanneer dan!? Het vertrouwde repertoire schiet te kort. Als de organisatie gezond is, het werk er is...dan gaat het toch goed!? Nu misschien wel, maar morgen?

Ontwikkelingen en veranderingen doen zich steeds vaker en sneller voor... en naar de toekomst gekeken vragen deze ontwikkelingen om andere vaardigheden van iedereen, leidinggevenden en medewerkers. Onderscheid moet worden gemaakt tussen kerncompetenties (de aan de visie gerelateerde competenties) en (toekomstgerichte) functie specifieke competenties. Functioneel  (niet alleen vakinhoudelijk) dienen organisaties en dus de beroepsbevolking, zich beter voor te bereiden op de dag van morgen! Daarbij gaat het niet alleen om het bedenken maar vooral om het doen! So, enough with the talk, let's do something!

Met een relatief beperkte investering en door een praktisch gerichte inspanning wordt verandering goed voorbereid en doorgevoerd! Meer weten? Neem nu contact voor een informatief gesprek! Zowel als individu (persoonlijke effectiviteit), leiding (managementontwikkeling), team (performance) als organisatie (collectief).

Meer resultaat van uw activiteiten? = Effectiviteit X Competenties

Inspanningen moeten leiden tot resultaten. Individuele successen en teamsuccessen. Het resultaat (bijvoorbeeld de verkoop, de resultaten, de omzet e.d.) is de uitkomst van de combinatie van Effectiviteit (lees; inzet, kennis, dadendrang, omgang met klanten, etc.) vermenigvuldigt met Competenties (lees; kunde, vaardigheden, ervaring etc).

Competenties zijn specifieke, persoonsgebonden eigenschappen.Weet u over welke competenties u beschikt en waar u deze wilt versterken? Een handelwijze is effectief of doeltreffend als de betreffende inspanningen daadwerkelijk bijdragen aan de realisatie van het beoogde doel. 

Effectiviteit = Inhoud x Acceptatie (E = I x A). Weet u of u effectief bezig bent? Wilt u effectiever werken en beter samenwerken?

Informeer naar de maatwerk ondersteuning en/of begeleiding ter verkrijging van inzicht, ontwikkelen van uw organisatie en medewerkers en het bereiken van de beoogde resultaten!

       Job crafting voor succesvol solliciteren

Een goed zicht op uw competenties, op passende functies, organisaties en werking van de actuele arbeidsmarkt, stelt u in staat een weloverwogen inschatting te maken van de haalbaarheid van de uitgezette sollicitatiekoers.
Hierbij valt op dat professionals met een zelfde functie toch heel verschillend over hun baan en werkgeschiedenis denken. De verdienste van job crafting is dat het een wezenlijke bijdrage levert alle onderdelen van het werk, de functie en persoonlijke competenties te analyseren en systematisch de mogelijkheden voor verbetering na te gaan.
Bij de opzet van uw curriculum vitae en uw persoonlijke presentaties wordt het verschil met de toepassing van job crafting merkbaar. Voor de sollicitatiecommissie bij het maken van de   afwegingen een belangrijk ijkpunt bij de besluitvorming.
Het versterken bij de  persoonlijke oriëntatie op arbeidsmarkt, het verwerven van een nieuwe baan en het effectiever kunnen functioneren van mensen in organisaties vormt de kern van onze missie. Daarvoor ontwikkelen en geven wij trainingen waarbij het accent wordt gelegd op handelingsgericht leren en gedragsgericht werken.
De persoonlijke situatie met alle mogelijk denkbare weerbarstige omstandigheden is uitgangspunt van onze aanpak en wordt er met job crafting geoefend met nieuw gedrag. Het belangrijkste instrument is zijn eigen persoon. Aan de omgeving kan hij niets veranderen, aan zichzelf wel.