Financieren commerciële haalbaarheid "innovatieve plannen ondernemers"

MKB-ondernemers in Brabantse topsectoren kunnen de komende twee jaar subsidie krijgen voor het laten toetsen van innovaties op technische en commerciële haalbaarheid.

Bert Pauli (Economische Zaken en Bestuur) reikt de eerste subsidievoucher uit aan directeur Hendrik Jan Molenaar van WDH Hydraulics te Eersel. WDH produceert hydraulische cilinders op maat voor klanten in de bagger- en offshore industrie en verkent de mogelijkheden van duurzame, energiebesparende composiet cilinders. “De regeling maakt het mogelijk om onze ideeën tegen het licht te laten houden door externe experts. Dat vergroot de kans om een product te ontwikkelen waarmee we in één klap het vertrouwen kunnen winnen op de markt.”

Ondernemers actief op het gebied van (Agro) Food, High Tech Systems & Materials inclusief Automotive en Solar, Biobased Economy, Life Sciences en Medische Technologie, Maintenance en Logistiek kunnen in aanmerking voor subsidie komen de helft van de kosten van externe kennis, expertise en R&D capaciteit ter voorbereiding op een innovatieproject, tot maximaal € 10.000,- of € 20.000,- bij concreet zicht op vervolgfinanciering.

Subsidieaanvragen zijn gedurende twee jaar doorlopend in te dienen vóór de start van een innovatieproject. Wil ook jij je innovatie plan toetsen op commerciële haalbaarheid en gebruik maken van de subsidie? Neem dan contact op met Mario Kruysse  die u graag verder helpt.
Subsidieaanvragen zijn gedurende twee jaar doorlopend in te dienen vóór de start van een innovatieproject.

Bron: bom.nl/Adsom

Growth through change and agility!

Almost every organization is faced with an increasingly dynamic environment and changing circustances. The need to respond quickly to changing conditions implies the need for "innovation" in several area's and is therefore increasingly important. The ability to respond quickly to changes in the environment is also called "agility".

Due to ongoing changing developments agility demands, therefore, for an innovative way of looking at work, deploying qualities of co-workers responding to questions of the changing circumstances. In other words, a combination of innovation-, adaptability and (talent) development- management.

In times of a crisis and post crisis period, most organizations are still focussed on re-arranging operational processes, cost and efficiency measures.

It basically boils down to resizing strict procedures, applying standardized skills in the form of job profiles and frameworks for departmental budgets and staff size. In general terms, most organizations have a ratio of operational / project work of 90/10. Although always necessary to remain focussed on efficiency improvements it might limit the agility of organizations to adapt the new or future circumstances.

Agile organizations however tackle challenges due to changing circumstances in a much more flexible, project oriented approach making clever use of the (other) talents and (other to be developed) skills of co-workers. To remain successful and agile, organizations should not be only focussed on product/service innovations, technological innovation, internal procedural matters related to efficiency etc. but should focus also on  "social innovation", whereas external developments and needs within ongoing changing circumstances leads to the ratio between operational / project work shifts from 90/10  towards 60/40.


Anticipating and preparing on "tomorrows day", future success is determined by the organization  innovation capability and agility. Successful innovation is only 25% due to technological and R & D "investments" and for 75% in the field of organization and the human agility!