Zonder
ondernemers en energieke en ondernemende medewerkers is
het in de huidige economie moeilijk om te overleven. Succes
voor een organisatie hangt nauw samen met de wil te
investeren in resultaat gedreven medewerkers en hun DNA. Hoe krijgt
een team deze winnaarsmentaliteit ?
Mensen naar
huis sturen omdat de crisis maar geen opleving biedt vinden wij geen
oplossing, ook niet dat ondernemingen aan hun werknemers vragen een lagere
functie te accepteren. Natuurlijk is kostenbeheersing en- reductie
een voor de hand liggende manier om de financiële positie te
handhaven of te verbeteren. Maar de volgende stap is dan aan de functionele
teruggang ook een lager salaris te koppelen(demotie).
Deze demotie is
een onderwerp dat hier en daar druk besproken wordt, maar maatschappelijk toch
controversieel. Het is een crisisonderwerp, dat in tijden van economische
voorspoed niet meer leek te bestaan. In veruit de meeste collectieve
arbeidsovereenkomsten komt demotie (nog) niet voor. Dat is begrijpelijk
want vakbonden die cao s afsluiten zien demotie niet als een
arbeidsvoorwaarde waar hun leden warm voor lopen.
Wij zien meer
in een taak voor bestuurders en managers om zich te willen
verdiepen in voorop te gaan bij verandering en die laten zien negatieve
gedragspatronen te kunnen doorbreken. Inspirerend leidinggeven is
van groot belang om de broodnodige omslag te maken met vitale
ketensamenwerking en duurzame inzetbaarheid.
ONDERNEMER
VERSUS MANAGER.
Het verschil
tussen ondernemer en manager is dan ook dat de eerste banen schept en de
tweede banen vernietigt. De ondernemer werkt met zijn
eigen vermogen, de manager met andermans geld. Stijging van het
aantal banen in Nederland is de laatste 20 jaar helemaal te danken
aan het MKB. Grote bedrijven hebben het werk alleen maar naar het buitenland
verplaatst.
LOONSOMRENDEMENT.
Bij de
voorbereiding op verbetering is het van belang dat een manager ten
minste weet wat de verhouding is van de getallen, tussen kosten en
opbrengsten per medewerker. Dat geldt in de eerste plaats voor zijn eigen
functie. Dat vraagt kritische aandacht want wanneer een manager
niet weet wat de verhouding is , kan er ook niet gestuurd worden op
output en productiviteit.
Het is jammer
dat er nog zoveel managers zijn die niet kunnen uitrekenen wat hun
individuele bijdrage is aan het financiële resultaat. Resultaatgericht
monitoren en sturen op meer output levert ook direct een sterke positie
op in ketensamenwerking, en dat bevordert weer duurzame inzetbaarheid en
outcome voor mens en maatschappij.
