Cultuurverandering, reorganisatie, herstructurering. Bij veel mensen roepen ze weerstand op en zijn er vele belemmeringen. Toch zijn ze nodig voor het succes en voortbestaan van uw organisatie. Niet alleen tijdig maar anticiperend op toekomstige ontwikkelingen ingegeven van binnenuit en van buitenaf!
Weerstand heeft te maken met angst voor het onbekende, voor het nieuwe, mogelijke beperkingen in vrijheden, het onbekende, etc.
Afhankelijk van de situatie zijn er verschillende tactieken om met weerstand om te gaan.
·Benoemen.
·Erkennen.
·Bevragen.
·Faciliteren, meebewegen en kantelen.
·Vermijden
·Draagvlak creëren.
·Van weerstand profiteren.
Een gedegen pragmatisch plan van aanpak o.b.v. een scenario, consequent handelen en goede communicatie, top down en bottom up, ligt ten grondslag aan succesvolle transitie. Immers houden mensen niet zo van veranderingen.
En niet altijd is alle kennis en capaciteit aanwezig om deze processen in gang te zetten, uit te voeren en te monitoren ter realisatie van de beoogde doelstellingen. Naast de eigen deskundigheid wordt veelal een externe professional ervaringsdeskundige ingezet, onbevangen en vrij van enige interne en politieke belangen.
Indien u geinteresseeerd in een gratis quickscan en een vrijblijvende intake neem dan contact op voor het maken van een orientatie afspraak.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten