Veel ondernemers denken dat meer omzet gelijk is “aan het meer waard
worden van de organisatie”. Omzet en zo ook winst is zeker een kengetal
voor de waarde bepaling. Er zijn echter meerdere factoren die de waarde
van uw organisatie bepalen en wel in sterke mate het menselijk kapitaal.
Waardering is namelijk afhankelijk van hoe slim uw bedrijf is ingericht
en of er optimaal gebruik wordt gemaakt van de operationele en
financiële hefbomen van het bedrijfsmodel alsook de inzet en kwaliteit
van mens en talent. En ook in slechte tijden zijn hier vaak nog
verbeteringen mogelijk die direct effect hebben op de omzet,
winstgevendheid en dus waarde van het bedrijf.
Ondernemers zijn voortdurend gericht op groei en kansen in de markt
en minder ingesteld op het operationeel optimaliseren van de organisatie
dan wel het ontwikkelen van het menselijk kapitaal. Daarom is het
noodzakelijk om structureel naar het bedrijfsmodel te kijken en
verbeteringen door te voeren alsook te blijven investeren in talent en
persoonlijke ontwikkeling van medewerkers.
Diverse aspecten binnen de verscheidene management disciplines
behoeven daartoe de aandacht. Investeren in menselijk kapitaal verdient
zich vele malen terug op de middel en langere termijn terwijl het laten
afvloeien van personeel veelal een korte termijn oplossing is en leidt
tot kennis verlies. Organisatie optimalisatie, proces optimalisatie,
marktwerking en HRM zijn o.a. bepalende key succesfactoren. Anticiperen
op toekomstige ontwikkelingen door continue aandacht voor eerder
genoemde managementdisciplines, transparantie van strategie en beleid,
het creëren van draagvlak door de gehele organisatie en doorontwikkeling
van talent en medewerkers zorgen voor een beter presterende organisatie
en derhalve meer waarde. Verbeter stappen moeten nu gezet worden om
vervolgens hefboomeffecten op te leveren bij herstel en groei.
Verbeteringsinvesteringen gaan voor de baten uit.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten