Are you ready to pull and convert new opportunities? Ask yourself if you are ready and fit for new changes and challenges? Ask yourself if your organization enables you to develop? As management, ask yourself, are your co-workers fit and prepared to deal with upcoming changes and challenges in your organization? And ask yourself: are you ready to transform? We will help you change, develop and grow in order to make 2023 an outstanding year!!
Accelerator, Changer, Connector in Business-, Personal-, Team-,Organization-Perspective Development
zondag 22 oktober 2023
dinsdag 26 juli 2022
Twee sleutelfactoren medebepalend voor succes: leiderschap en teamwork!
Winnen aan betekenis in de veranderende wereld van werken en ondernemen. Dat vraagt om een visie, wendbaarheid, inzicht en kennis. Samen met u uw toekomst vormgeven! Visie, strategische koersbepaling, scenario planning en ondersteuning in de uitvoering van het actieplan gericht op organisatie-, management-, team- en persoonlijke groei & ontwikkeling! Wij helpen uw ambitie realiseren!!!
woensdag 18 mei 2022
Kansen in tijden van verandering en economische groei
zondag 20 februari 2022
Succesvolle scale up!
Keyfactor voor succes van een succesvolle scale-up zijn o.a. de mensen die het werk doen, ofwel: de werknemers en het leiderschap van de ondernemer/manager.
Weet je als leider waar je naar toe wil met je organisatie en heb en behoud je de juiste mensen aan boord om te groeien en veranderen? Er komt meer bij kijken dan alleen mensen aannemen om te kunnen groeien. Het vraagt meer van een organisatie dan alleen vacatures uitschrijven en de juiste kandidaten selecteren. Je moet de hele organisatie veranderen.
Fasen van organisatie ontwikkeling, groei en verandering.
Een scale-up vraagt om het veranderen van je organisatie. Van een informele wijze van “samen werken”, communicatie, processen etc. in de start up fase, naar een meer gestructureerde werk wijze, zowel qua processen alsook de vorm waarin wordt samengewerkt en gecommuniceerd.Capaciteit, kennis en kunde
Om de verandering goed te kunnen doorlopen, ontbreekt soms de ervaring, kennis en kunde alsook de tijd om voldoende aandacht te besteden aan juist de kritische thema’s en gebieden, cruciaal voor een succesvolle scale-up.
Derhalve wordt vaak door de ondernemer/manager gebruik gemaakt van de extern onafhankelijke deskundige professional. Het gaat daarbij niet zozeer om de functionele expertise (sales, operatie, IT, marketing, administratie, etc.) echter om het leiding geven aan de processen van de organisatieverandering.
Professionals die al eens door een verandertraject zijn gegaan kennen het klappen van de zweep en die ervaring komt goed van pas. Kennisdeling is daarbij een wezenlijke factor. Managementvaardigheden, tenslotte, zijn nodig om de werknemers goed te begeleiden, te coachen en de juiste richting op te sturen.
Lees ook 70% van de verander initiatieven mislukt en https://bit.ly/3JEEafF
maandag 6 september 2021
Organisatie ontwikkeling en loopbaanontwikkeling, arbeidstekort in de markt, je personeel behouden, vergrijzing en vervanging!
dinsdag 13 juli 2021
Kansen in de markt: het draait om kennis, competenties, skills, attitude en gedrag.
Voortgaande technologische ontwikkeling, digitalisering, automatisering, robotisering globalisering, etc. zorgen voor een mismatch tussen vraag en aanbod als het gaat om de markt (lees ondernemers-&leiderschap) alsook arbeid (lees competenties en vaardigheden van werknemers). Markt/consumenten behoeften wijzigen, banen verdwijnen maar er komen er ook nieuwe voor in de plaats.
Veel organisaties (en werknemers) worden geremd in hun groei door het onvoldoende adaptief vermogen door werkgevers ("strategische" innovatie & leiderschap) en door werknemers (initiatief, verantwoordelijkheid & zelfontplooiing)!
Vier key factoren zijn bepalend.
Kennis: door te leren (long life learning) geven we, voor een substantieel deel, zelf gestalte aan veranderingen en kunnen invloed uitoefenen op de richting ervan.
Skills en competenties: de termen skills en competenties worden regelmatig door elkaar gebruikt. Toch zijn het twee verschillende begrippen. Competenties hebben betrekking op het aangeleerde vermogen om een taak adequaat uit te voeren (bijv. autorijden, puntlassen, etc.) Skills zijn ‘ontwikkelde vaardigheden die het leren of het sneller verwerven van kennis en kunde vergemakkelijken’ (bijv. actief leren, kritisch denken, overtuigen, oplossen van ingewikkelde problemen, repareren, etc.).
Het begrip attitude kun je omschrijven als ‘persoonlijke kenmerken die van invloed zijn op hoe goed iemand een taak uitvoert’ (bijv. doelgericht, flexibel, betrouwbaar, stressbestendig, etc.).
Gedrag is het geheel van acties en reacties, bewuste en onbewuste handelingen. Gedrag is doen. Niet “weten, begrijpen, kunnen” maar doen! Veranderen is dus een kwestie van doen!
In onze dagelijkse bureaupraktijk en begeleidingstrajecten blijkt ””ons””zelfbeeld aangaande deze 4 factoren steeds weer af te wijken van de werkelijkheid!! Ongeacht of het nu gaat over ondernemerschap/ werkgeverschap of werknemerschap.
Onze begeleiding is gericht op:
- het maken van een plan van aanpak (organisatiebreed-, afdeling- of persoonlijk- ontwikkeltraject);
- het tot uitvoering brengen toewerkend naar nieuwe perspectieven en beoogde doelen;
- persoonlijke & functionele ontwikkeling om succesvol te worden in het beoogde veranderproces.
(Zelf)inzicht via (zelf)management naar (zelf)realisatie! Meer weten? Neem contact op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.
woensdag 30 juni 2021
Change management: Small wins can make a big impact
In de huidige na-corona tijdsgeest en op basis van de ervaringen en belevingen in het covid tijdsperk liggen vele kansen.
Wie kansen wil benutten zal veranderplannen moeten maken en vervolgens de juiste stappen moeten nemen om (verander) doelen te realiseren.Beheersbaarheid en controle over het proces is daarbij key factor. Het gaat daarbij om stapsgewijs handelen en realiseren van small wins.
Small wins gaat over werken aan grote vragen in kleine stappen. Stapsgewijs handelen en realiseren van small wins maakt het strategisch plan uitvoerbaar en realiseerbaar.
Beheersing en controle over de voortgang van het proces is daarbij key factor!
Meer weten of vrijblijvend sparren over verander plannen!? Mail mario@sommos.nl of bel 06 130 23 811
_____________________________________________________________________________________